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1月3日，公司党委书记、执行董事刘继先赴济南新旧动能项目调研，副总经理吕海亮等人陪同。
会上，刘继先介绍公司2019年的总体情况及取得的成绩，围绕项目管理经验、人才培养、如何高效推行公司目标计划管理体系及扎实开展“334”工程建设等内容与全体职工进行了交流，并结合实际情况，对项目后续发展提出三点要求：一是要找准关键点，对项目EPC合同条款的内容进行全面梳理，针对项目薄弱环节，有针对性地制定解决措施，确保2020年目标任务的完成；二是要突出项目生产经营主线，有效调整措施，做好剩余工程量的统筹推进，为项目早日竣工奠定基础；三是要狠抓项目人才建设，结合公司长远发展，超前谋划，合理人员配备，做好个人职业规划，为公司高质量发展夯实人才基础；四是要重点在提升项目管理质量上发力，夯实基础工作，积极推进四化管理，全面提升项目管理水平，助力公司品牌建设和济南市场滚动发展。
最后，刘继先代表公司对项目职工进行了新年慰问，对项目2019年取得的成绩给予了充分肯定，并要求项目在职员工要谋定而后动，刻苦学习，在公司的大舞台上努力实现个人价值。
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