为明确2019年生产施工计划思路，1月10日，沿印松第九项目部召开2019年施工生产计划宣贯会，项目全体员工参加。
会上，项目副经理首先强调了项目作为中交一公局集团2019年“双十”工程之一所面临的严峻形势，对项目2018年度施工生产任务和产值完成情况进行了通报，各施工点施工和厂区建设做了简要总结，并梳理了2018年施工存在问题。随后，采用PPT+面板授课形式，从2019年桥梁、隧道、路基、路面等工程建设重难点施工任务，具体工期计划以及预期问题、暂定解决措施等进行细化解说，对项目工程细化安排、物设资源配置、经营产值提高等方面提出具体要求，确保建设资源配置高效、施工计划合理、产出最大化。
最后，项目副经理强调：在保证施工进度的同时，严控质量，倒排节点，持续加强各工区外业标准化、工序流程化、班组“6S”管理 ，以标准促发展；强化重点施工工点的安全监管，防范风险，抓好节后复工工作和安全文明建设，确保安全零事故；加强各部门配合，联动推进，严格落实目标计划，细化到每一天、每一人，力争圆满完成施工产值计划。
此次会议的召开，旨在分析形势，明确各工区工程施工目标，提前谋划，稳步推进，牢记安全施工生产的使命，坚定信心，攻克难关，为2019年开好头、起好步，对项目圆满完成施工生产任务具有重要意义。（沿印松第九项目部 陈萍）
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