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1月9日，宿迁项目召开“上下联动、部门协同、助推项目全岗位工作开展”专题会，项目全体职工参加。
会上，项目经理刘辉提出将各部门工作及需要其他部门配合的工作做成事项清单，落实到个人，并制作成“口袋书”，发放给每个人，所有人按照事项清单做好本职工作，同时结合公司推行的全要素全过程管理，以经营部所做事项清单为例进行了讲解。会上，大家职工各抒己见、积极讨论，最后暂定事项清单中包括两部分内容，一部分为本部门需要完成的工作，工作完成日期，责任人；另一部分为需要其他部门配合的工作，工作完成日期，责任人。
此次会议将项目全体职工的工作做了全面分配，加强了各部门之间的协同配合,有利于营造积极沟通、相互信任、团结协作的良好氛围，有助于项目全体职工提高工作效率，助推项目各项工作再上新台阶。（宿迁项目 孙显阳）
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