12月30日，盐城项目组织全体职工宣贯学习公司2018年务虚会会议精神，将公司系统化的管理体系深入宣贯到项目职工，进一步提升项目职工对公司发展思路、管理理念的了解程度和认同感。
会上，项目经理彭兴旺围绕公司党委书记、执行董事赵成升《强化联动 高效协同 深入实践 构建协同高效组织系统 推动公司持续健康发展》课件，带领全体职工从“历程回顾”“现状分析”“实施计划”“未来展望”四个部分进行整体性、系统化学习。他指出公司自2015年实施规范制度落实年活动，接着2016年实行“四项清单”活动，再到2017年推行内化业标准化、矩阵管理，直至2018年试行全要素全过程管理、打造科学管理平台、编制八大指导性实施手册，随之是2019年、2020的工作思路，构建出公司管理系统框架1.0版，数年间公司爬坡过坎再攻艰，砥砺奋进谱新篇，发展势头良好，经营业绩大跨步提升，步入发展快车道，朝着实现双百亿发展目标踏上新征程。
新的发展蓝图对公司管理和项目管理也提出新的要求，结合盐城项目实际，彭兴旺分享了自身看法，并对全体职工提出三点要求：一是转变思想观念，强化学习意识，紧跟公司发展步伐，对自身工作进行系统性梳理，查缺补漏，强优势，补短板，真正将自己分内工作做实做细；二是加强沟通协调能力，尤其是现场技术人员更需提升沟通能力和技术实力，对外同业主、监理、施工队伍做好沟通，对内同领导、各部门职工做好沟通，不断提升自身管理水平；三是务必强化执行意识，切实做到当日任务当日毕，做好工作计划，提前统筹各项资源，在保安全保质量的前提下推进工程建设进度。（盐城项目 刘继修）
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