5月24日，公司总经理尉洪利到白沙湾学校项目调研指导工作，副总经理冯光等人陪同。
尉洪利深入施工现场，听取了项目经理张具文对疫情防控、施工进度、安全文明施工、质量管控等内容的汇报，对现场施工分包作业能力，项目部管理手段给出指导意见，并鼓励项目员工结合“春风行动，百日大干”劳动竞赛，组织好现场施工，保进度、保质量、保安全。
在项目部会议室召开的座谈会上，尉洪利以《找准定位 明确目标 提升能力 助推企业高质量发展》为题，进行专题授课。尉洪利指出，要切实做好项目成本管理，做到严预算、控成本、精结算、重考核，提升项目管理质量，全面推行目标计划管理体系，以“11115”工作方针、“双18”指标为抓手，深耕价值创造，助力提能增效。要强主业，优品牌，拓业态，升级产品链，继续巩固市政、公路、房建等传统产品优势，继续深度开发城市产品，继续拓展新业态领域，维护好公司品牌形象，做好差异化管理，持续进行属地化深耕。要持续做好项目团队管理，全体员工有担当、重沟通，高效协作，适应市场环境，形成合力，做好本职工作的同时，进行自我提升，克服现有困难，发挥组织力量，实现价值创造，提升项目管理质量。
墨水河项目、阿朵小镇项目领导班子成员以及白沙湾学校项目部职工参加座谈会。（白沙湾学校项目 逄沛松）
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