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5月22日，集团公司副总经理庞维新到泸州中交一公局城市建设有限公司调研指导工作，海威公司党委副书记、纪委书记、工会主席戴继涛等人陪同。
庞维新听取了泸州项目公司常务副总经理徐超以《以全生命周期策划为抓手，有效应对项目投资风险》为题的汇报，对项目的组织管理体系、融资情况、施设预算、设计超前策划、风险管控以及下一步工作重点进行汇报。戴继涛结合海威公司实际情况，对投资类项目品牌打造的整体规划和管控措施进行补充。
庞维新强调，托管单位要高度重视投资类项目的运营和管理，合理配置现有资源，加大投入，督促项目公司合理推进各项工作，促进有效落实。要提前谋划，提前准备，倒排各项工作计划，打有准备之仗，以前期工作为突破口，有序梳理重难点，赢得当地市场和业主的认可。要重视前期各项手续和程序的合法合规性，项目公司的重大会议决策一定要有依据，要实行痕迹管理，具备可追溯性。企业发展要将效益放在第一位，在前期进行充分的策划，及时规避风险，为托管单位创造更大的效益，更要为托管单位的资质升级做好准备。（泸州项目公司 侯艳艳）
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