公司督抓“春三早”，助力各项目进入复工复产快车道
近日，公司“春三早”督导组到南京126项目、南京丁香路项目、嘉兴快速路土建5标、唐津扩建项目、军辉项目开展两级“双代会”精神宣贯暨“春三早”督导检查。
在首次会上，督导组听取了各个项目负责人对2021年节后复工复产、重点工作部署情况、“春三早”落实情况、项目疫情防控等工作的详细汇报。
督导组重点对2021年两级双代会会议精神进行宣贯，明确2021年要具体抓好的工作，力争实现会议精神宣贯全覆盖，引导全体职工学习、领会、落实，明确下一阶段的奋斗目标，入脑入心，凝聚合力，要求全员会后进行深入学习，领悟会议精神，将会议要求落实到实际工作中。
督导组一行深入各个项目施工现场，对节后复工情况、整体施工进度、剩余工程量准备、质量安全工作、现场资源配置、协作队伍安全教育、预制梁厂复耕、现场文明施工、机械设备使用、产业工人园的宿舍安全及防疫工作等进行了详细的检查，对项目实体工程质量进行现场抽验，并就项目收尾阶段质量、安全等方面的重点工作，提出了针对性的指导意见，对内业资料进行了全面梳理检查，对在检查过程中发现的问题进行帮扶指导。
结合项目施工生产实际，督导组指出，本次督导组检查的目的在于了解项目复工复产情况、工程施工进度以及剩余工程量的推进落实情况。要主动出击，紧盯业主下达的节点目标，对照“开局就是高潮、起步就是冲刺”的工作要求，要从思想上、行动上、资源配备上、统筹推进上做足工作，尽快形成大干局面，不留余地的推进剩余工程量建设。要高度重视安全、环保、质量等关键工作，确保项目收尾阶段各项工作的高效有序。要发扬实干精神，顶住压力，迎难而上，提前对项目收尾阶段的二次经营、竣工资料等核心工作进行谋划准备。要加强现场组织管理，梳理施工计划，优化施工方案，合理优化资源配置，抓关键节点、抓工序衔接，全力推进项目征拆工作，力争早日掀起全面复工热潮，形成大干局面。要全面落实安全文明施工要求，设立安全警示标志，抓好复工人员进场安全教育培训，降低安全风险，争创省级平安工地。要做好合同交底，以经济活动分析、价量差分析为抓手，做好项目成本管控。要做好项目常态化疫情防控工作，营造健康舒适的生活环境。 要对项目自进场以来取得的经验和教训，进行全面客观的梳理与总结，形成一套可复制、可推广、可借鉴的工程管理经验，为公司“双百一特”战略目标的实现贡献力量。 （南京126项目 王叶娟、南京丁香路项目 张鑫怡、嘉兴快速路土建5标 付晓健、唐津扩建项目 孙秀玲、军辉项目 王琨）
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