4月28日，公司总经济师秦文芳、总会计师胡灯中及公司机关部门负责人到建养一体化项目参加2019年第一季度经济活动分析会，公司各项目视频参会。
会上，公司经营管理部部长朱永刚首先对公司整体经营情况及各项目运营质量指标完成情况进行通报。随后，建养一体化项目经理来洪彬主持经济活动分析，各部门负责人紧紧围绕“岗位成本责任清单”和“全要素全过程管理”两大体系，根据项目实际实际情况进行汇报，并提出现阶段存在问题。过程中，项目领导班子全员参与讨论，现场提出解决措施，明确解决时间节点和责任人，根据第一季度费用分析，来洪彬对各部门下达第二季度目标值，并在会后与各部门负责人签订目标责任书。随后，公司机关各部门负责人对本次经济活动分析会进行点评，并结合项目存在问题提出合理化改进措施建议和要求。
听取项目汇报后，公司总经济师秦文芳、总会计师胡灯中对项目的整体经营情况及本次会议的召开效果给予充分肯定，并结合项目实际情况提出以下几点要求：一是要项目领导班子转变思想，持续加强带头作用，统一思想，凝聚共识。二是要继续加强对“目标计划体系”和“全岗位责任体系”的落实，进一步提高项目全员成本责任意识。三是项目后期成本管控要加强对标分析，根据实际情况进行统筹安排，确保项目利益最大化。四是项目后期要全力推进变更、索赔等工作，同时优化施工资源配置投入等，开源节流，创造资金条件。
本次公司领导现场参加项目经济活动分析是2019推行的一项重点工作，旨在让项目职工了解和学习如何正确开展经济活动分析，进一步提高项目全体员工的积极性，在会议开展过程中发现问题，项目领导班子全员参与讨论，提出解决措施，制定时间节点，明确相关责任人，明确目标，责任到人，对提升项目成本管理起到重要作用。
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