4月17日，公司召开诫勉约谈视频会议，公司党委书记、执行董事刘继先分别与2018年民主测评排名后几名的项目经理进行了诫勉约谈，公司党群工作部、人力资源部负责人参加会议。本次诫勉谈话，是公司党委认真落实一公局集团党委会议精神的一项重要举措。
此次测评是在2019年2月份公司召开的职代会上，由一公局集团党委首次组织进行的一项工作，会上对海威公司在建项目的35名项目经理（包括3名A级职业经理人）进行的一次全面测评。测评打分由公司领导正职、公司领导副职、项目所有正职、公司部门正副部长、部分职工代表进行不同权重进行的一个综合测评，测评从“靠得住、能干事、在状态、善合作” 12字用人标准来考量。
刘继先分别对三名项目经理进行了谈话，把此次谈话原因对他们进行了说明，希望他们正确对待考评结果，正视存在的问题，对自己各方面进行深度培析，分析原因，找出自身不足，尽快提高自身素质，带好团队，把公司战略措施落实到位。谈话中做到实事求是，一针见血，切中要害，提出项目管理工作既需一时之力，更需久久为功，既需大处着眼，更需小处着手。针对他们各自实际情况，分别从八个手册落实、“全过程全要素”管理、业务学习、收尾结算、技术创新、课题研究、基础管理、证书考取、人员培养等方面对他们提出具体要求和建议。同时对他们提出四点要求：第一、加强组织领导，严格落实责任，从其管理的项目、工作能力、个人性格、领导魅力上查找问题、深度分析原因，找出自身不足，尽快提高自身素质，带好团队，把公司战略措施落实到位。第二、突出工作重点，全面提升综合管理水平。采取有力的措施，分清事情的主次，抓好工作责任的细化落实，做好项目管理基础工作，做到“对标一流，学习先进”，在年内各项工作得到一个较大提升。第三、深刻反思，高度重视组织提醒。要用好权利，多思考，发挥团队力量补短板，认真遵章守纪办事，思想上的问题、困难需及时和上级沟通解决，做事从中汲取教训，举一反三，做到认识自我，超越自我，不做井底蛙。第四、廉洁自律，做好表率，以身作则，严于律己。奉公做事，管好身边人和事，不要因小失大，出现影响人一生的事情，要公开通明，自觉接受各方的监督，要守住底线，不以权谋私，在今后的工作中始终把纪律挺在前面，严格履行工作职责，严格遵守公司各项管理办法，做一名合格的党员领导干部。
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