2月21日,公司在京召开2019年“春三早”暨节后复工生产启动会。公司领导班子,部分项目经理、书记和各部门负责人现场参会,25个在建项目全体职工视频参会。公司副总经理郭云杰主持会议。
启动会上,公司施工管理部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、经营管理部对节后复工工作提出具体要求,公司副总经理郭云杰从安全、生产、技术质量和物资设备等方面进行安排部署。
公司总经理刘继先提出四点要求:一是公司机关及各在建项目同步开展“春三早”活动,关注项目活动开展情况,及时做好帮扶及对接工作;二是对“冬三早”督导检查的问题进行回头看,有整改、有措施、能闭合;三是进一步细化前期策划工作,提高执行率,强化落实;四是与业主做好对接工作,根据业主年度目标要求、合同要求及上级单位部署要求,进一步明确项目全年的阶段目标、节点目标和重难点工作,优化资源配备和相应的管控措施,确保实现各阶段目标及全年生产目标。
公司党委书记、执行董事赵成升做总结发言,并提出以下五点要求:一是收心归位,迅速进入工作状态;二是落实队伍进场,做好人员培训及交底工作,提前梳理签订合同;三是认真梳理施工计划,项目领导班子要明晰职责所在,提前对计划任务进行分解,有针对性的落实好各项工作任务,定期进行总结提升;四是做好徐州、杭州两个项目的品牌打造工作,结合环保、生态建设、互联网、BIM多方面进行考虑;五是各项目经理要带好团队,做好人才培养工作。(施工管理部 曹泽鹏)
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