为全面贯彻落实集团公司十二届二次职代会暨2019年工作会会议精神，更好地完成2019年的各项生产经营任务，海威公司五届四次双代会暨2019年工作会于2月19日至20日在京召开，一公局集团副总经理彭正勇出席会议。公司领导班子，各项目经理、书记，各部门负责人及职工代表现场参会，各项目通过视频收看本次会议。

会上，彭正勇和集团公司职代会精神宣贯组成员分别向与会代表宣贯了集团公司第十二届二次职代会暨2019年工作会会议精神。彭正勇对一公局与隧道局合并重组面临的发展机遇和发展方向进行了解读和阐释，并宣贯了集团公司党委书记、董事长都业洲在大会上的讲话与总经理卢静所作的企业工作报告，强调要深刻领会讲话和报告中提到的十大关系和企业发展的十大特征。

彭正勇对海威公司近几年的发展给予了充分肯定，他认为海威公司达到现在的规模，成绩来之不易，尤其是近几年发展势头好，发展速度快，公司在规模效益上取得长足进步。随后，彭正勇对海威公司下一步发展提出了几点希望：一是要充分沉淀成果与经验。要注意把发展中的成果和经验进行积累沉淀，用2至3年的时间进行消化吸收，使得量变积累达到质变飞跃。二是要经营两张“名片”。一是从管理入手，打造强有力的管理团队，形成管理“名片”，形成自己的独家管理“秘方”。二是找准方向，向城市进军，从而打造海威公司的市场“名片”。三是要走差异化发展之路。在新农村建设方面，可以多布局，多跟进，尽早、尽快介入，占领市场空白点，建立竞争优势。四是要积聚“人势”。要注意人才资源的挖掘和引进，不断释放发展活力。

公司党委书记、执行董事赵成升在会上发表了题为《抢抓改革机遇 深化体系建设提升发展质效 奋力开创公司高质量发展新局面》的重要讲话，从三个方面，深刻分析了公司当前所处的形势与面临的发展机遇，处在中华人民共和国成立70周年与全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年，要始终坚持党的领导，进一步统一思想、坚定信心、鼓足干劲，并据此提出坚持系统致胜，以目标计划体系为导向，以八个手册为抓手，贯彻“三基三全四化”的要求，落实“提能增效年”活动方案，全面打造全要素全过程管理的科学管理平台，推动公司高质量发展，向着集团公司排头兵的目标继续奋进。他要求公司上下在精准营销、体系建设、创新变革、风险管控、党建引领五大板块上精准发力，强化执行，凝聚发展合力，在稳中求进的总基调中，实现新的突破。

公司总经理刘继先作了题为《标准引领 系统管理 提能增效 变革创新为实现企业高质量发展再踏新征程》的企业工作报告。报告细致地回顾了2018年公司的发展成果，系统分析了公司当前形势与机遇挑战，要求全员继续坚持贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会精神，贯彻落实集团公司2019年工作会议要求，做好突破市场营销、强化管理提升、持续创新创效、稳固保障支撑、做实党建工作等重点工作。他要求全员提高站位，强化担当，深刻理解会议精神，全面贯彻会议要求，落实工作任务，确保2019年各项经济指标和工作任务顺利完成。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙新海以《坚定信心顺应改革形势主动作为创新服务举措 凝心聚力推动公司高质量发展》为主题，向大会作工会工作报告。报告强调，2019年工会工作应以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真学习党的十九大精神，围绕“提能增效年”的活动要求，充分发挥工会职能；举旗帜、抓导向，精准定位贯穿始终；守阵地、强队伍，服务大局出新彩；聚人心、维权益，发力前行企稳向好；重创新、抓融合，打造品牌彰显活力。

会议期间，职工代表秉承公正、客观原则，认真听取、审议、通过了企业工作报告、工会工作报告、2018年财务决算报告、工会委员会工作报告、工会经费审查委员会工作报告、第五届三次职代会提案落实情况报告、第五届四次职代会提案等各项文件，认真聆听了集团公司领导讲话和宣讲内容。8个典型项目依次进行了经验发言，公司分管领导对2019年重点工作进行部署安排。会议签订了经营责任书，宣读并表彰了2018年优秀领导班子、劳动竞赛先进单位、十大杰出青年。

在会议尾声，刘继先表示，要以五大体系为支撑，树立系统致胜理念，强抓管理，推动“三基三全四化”的全面深耕落地，以目标计划体系为引领，打造全员绩效考核体系。要在会后对此次会议精神进行宣贯，使公司2019年的工作思路在广大职工中入脑入心，努力推动公司“双百亿”目标的实现。最后，赵成升对全体党员干部提出六点要求，一是要抓好班子建设，打造一支懂系统管理的两级班子；二是市场开发始终处于龙头地位；三是公司各部门从系统管理入手找准自身定位；四是抓好项目管理；五是党建要发挥战斗堡垒作用；六是抓好宣传工作。

此次工作会议明确了2019年的工作思路，指出公司年内的发展方向，提出了发展和管理两类工作指标，部署了17项重点工作任务。会议的召开形成了广泛讨论的氛围，为顺利完成全年各项工作任务奠定基础。 （办公室 王红叶）