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12月11日-12月12日，一公局副总经理王秋胜带队赴墨水河项目督导检查工作，公司总工程师兼项目经理孙亚刚陪同。
检查组听取项目经理就项目概况、收益情况、千分制对照检查等的汇报。随后深入龙泉河样板段及朝阳路顶管施工现场，听取项目总工就机械顶管和人工顶管的工艺流程、复杂地质处理措施等情况的介绍。并对照千分制检查表，从施工管理、技术质量节能、预算考核、投资管理、党建工作五个方面进行督导检查。
反馈会上，一公局副总经理王秋胜提出三点要求：一是领导班子要加强对投资项目相关制度与规定的认识，及时转变管理思想及管理理念。二是项目要做好前期策划以及价差、融资收益等工作，通过开源节流、降低采购成本，达到降本增效的目的。三是筑牢标准化施工和区域滚动发展的理念，树立品牌形象，为企业转型升级奠定良好的基础。
项目经理表示，将按照局督导检查组要求，加强业务学习，认真梳理规章制度，强化执行落实，不断提升管理水平，塑造良好的企业形象。（墨水河项目 辛启玲）
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