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公司召开“项目管理质量提升年”活动总结会暨综合大检查反馈会

公司召开“项目管理质量提升年”活动总结会暨综合大检查反馈会

  • 分类:公司要闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-12-07
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【概要描述】为全面检验“项目管理质量提升”主题年活动落实情况,总结成绩,剖析问题,明晰发展路径,12月6日,公司召开“项目管理质量提升年”活动总结会暨综合大检查反馈会,公司党委书记、执行董事刘继先,总经理尉洪利出席并讲话。会议由总工程师孙亚刚主持。

公司召开“项目管理质量提升年”活动总结会暨综合大检查反馈会

【概要描述】为全面检验“项目管理质量提升”主题年活动落实情况,总结成绩,剖析问题,明晰发展路径,12月6日,公司召开“项目管理质量提升年”活动总结会暨综合大检查反馈会,公司党委书记、执行董事刘继先,总经理尉洪利出席并讲话。会议由总工程师孙亚刚主持。

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  为全面检验“项目管理质量提升”主题年活动落实情况,总结成绩,剖析问题,明晰发展路径,12月6日,公司召开“项目管理质量提升年”活动总结会暨综合大检查反馈会,公司党委书记、执行董事刘继先,总经理尉洪利出席并讲话。会议由总工程师孙亚刚主持。

  会上,孙亚刚对全年项目管理质量提升活动取得的成绩、存在的问题、下一步工作安排进行总结。企业发展部反馈“项目管理质量提升年”综合大检查检查结果,检查排名前四名项目分别为,曲阜基础设施总承包部、沿印松第十项目部、沾临三标项目、汶马项目,机关经营管理部、工程管理部围绕“项目管理质量提升年”八个专项活动的不同侧重点进行总结经验交流。

  刘继先肯定了“项目管理质量提升”活动取得的成果,他指出,进行项目管理质量提升是提高公司管理效率,助推企业高质量发展的重要手段和载体,活动的开展完善了公司治理体系和治理能力,提升了成本管控和价值创造意识,强化了管理标准和管理质量。他强调,项目管理质量提升是一个系统持续性的工作,要持续推进,明年是“项目管理质量再提升年”,要坚持战略导向、问题导向、价值导向,针对存在的问题,研究制定切实可行的破解措施。他要求,机关、项目领导干部要提高整治站位,落实领导责任,切实发挥“把方向、管大局、保落实”的作用,要提升统筹引领能力,明确目标和路径,抓重点、排好序、顾全面,提高工作本领,狠抓工作落实,助推项目管理质量再提升,为公司实现高质量发展贡献力量。尉洪利重点强调了主题年活动开展存在的问题及不足,要求项目加强对标交流学习。他指出,项目管理质量提升关乎公司的发展基础和发展质效,要坚持战略导向、问题导向、价值导向,强化责任,全力以赴,在项目管理质量提升上继续下足功夫,做足功课,全面提升项目管理质量水平。机关及项目要深化认识,提升站位,跟上步伐,强化落实,进一步明确活动目标、内容和重点,正视存在问题,制定解决措施,确保活动各项措施落到实处,切实提升项目管理质量。

  公司领导班子成员、各部门正副部长现场参会,各项目领导班子成员、各部门负责人视频参会。(企业发展部 杨晓敏)

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