公司召开“项目管理质量提升年”活动总结会暨综合大检查反馈会
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- 发布时间：2020-12-07
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【概要描述】为全面检验“项目管理质量提升”主题年活动落实情况，总结成绩，剖析问题，明晰发展路径，12月6日，公司召开“项目管理质量提升年”活动总结会暨综合大检查反馈会，公司党委书记、执行董事刘继先，总经理尉洪利出席并讲话。会议由总工程师孙亚刚主持。
公司召开“项目管理质量提升年”活动总结会暨综合大检查反馈会
【概要描述】为全面检验“项目管理质量提升”主题年活动落实情况，总结成绩，剖析问题，明晰发展路径，12月6日，公司召开“项目管理质量提升年”活动总结会暨综合大检查反馈会，公司党委书记、执行董事刘继先，总经理尉洪利出席并讲话。会议由总工程师孙亚刚主持。
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为全面检验“项目管理质量提升”主题年活动落实情况，总结成绩，剖析问题，明晰发展路径，12月6日，公司召开“项目管理质量提升年”活动总结会暨综合大检查反馈会，公司党委书记、执行董事刘继先，总经理尉洪利出席并讲话。会议由总工程师孙亚刚主持。
会上，孙亚刚对全年项目管理质量提升活动取得的成绩、存在的问题、下一步工作安排进行总结。企业发展部反馈“项目管理质量提升年”综合大检查检查结果，检查排名前四名项目分别为，曲阜基础设施总承包部、沿印松第十项目部、沾临三标项目、汶马项目，机关经营管理部、工程管理部围绕“项目管理质量提升年”八个专项活动的不同侧重点进行总结经验交流。
刘继先肯定了“项目管理质量提升”活动取得的成果，他指出，进行项目管理质量提升是提高公司管理效率，助推企业高质量发展的重要手段和载体，活动的开展完善了公司治理体系和治理能力，提升了成本管控和价值创造意识，强化了管理标准和管理质量。他强调，项目管理质量提升是一个系统持续性的工作，要持续推进，明年是“项目管理质量再提升年”，要坚持战略导向、问题导向、价值导向，针对存在的问题，研究制定切实可行的破解措施。他要求，机关、项目领导干部要提高整治站位，落实领导责任，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，要提升统筹引领能力，明确目标和路径，抓重点、排好序、顾全面，提高工作本领，狠抓工作落实，助推项目管理质量再提升，为公司实现高质量发展贡献力量。尉洪利重点强调了主题年活动开展存在的问题及不足，要求项目加强对标交流学习。他指出，项目管理质量提升关乎公司的发展基础和发展质效，要坚持战略导向、问题导向、价值导向，强化责任，全力以赴，在项目管理质量提升上继续下足功夫，做足功课，全面提升项目管理质量水平。机关及项目要深化认识，提升站位，跟上步伐，强化落实，进一步明确活动目标、内容和重点，正视存在问题，制定解决措施，确保活动各项措施落到实处，切实提升项目管理质量。
公司领导班子成员、各部门正副部长现场参会，各项目领导班子成员、各部门负责人视频参会。(企业发展部 杨晓敏)
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