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12月10日,公司召开十二月份施工生产调度会。
公司施工管理部、技术质量部、经营管理部、物资设备部、安全环保监督部,分别对相关重点工作进行了提醒安排。会上,主要由鲁中职业学院项目、曲阜项目、京杭运河项目、沿印松第九项目部、沿印松第十项目部分别就项目概况、施工进展、安全质量、成本管控及12月份施工安排情况进行了汇报。
公司副总经理吕海亮要求,临近年底,项目要与队伍、材料供应商做好沟通协调,保证2020年底施工生产能够正常运转。紧盯各项考核指标,正确处理施工进度、安全、质量之间的关系,忙而不乱、忙而有效。要积极响应中交集团在项目管理质量提升会上的要求,抓住12月份最后的时间,发挥出最大的能力。做好年前维稳工作,杜绝讨薪、上访事件。合同结算支付、农民工工资支付,项目要抓细抓实,把实名制真正的沉下去,特别是房建项目,要进一步夯实管理。做好疫情防护工作常态化,近期全国多地疫情出现了“反弹”迹象,项目要坚持疫情防控,与生产经营同步部署、同步推进、同步考核,确保两手抓、两手硬,两不误、两促进,高度警惕,不可大意,确保圆满完成本年度施工生产目标。(工程管理部 靳波)
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