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12月10日，公司召开“冬三早”工作再部署会。
会议部署和安排“冬三早”工作、下一步重难点工作、本年度各项考核指标完成情况，突出工作重点，并为春节后复工及2021年施工生产做好准备。
会议要求，各项目根据自身特点，做好冬季施工安排，特别是年底或2021年上半年有通车目标的项目，要认真组织做好资源储备，强化对协作单位履约管理，确保各节点目标及全年生产目标的实现。要开展“冬三早”自查自纠活动，本着“立整立改、强抓强管”的原则，对施工现场、机械设备进行一次全面的检查，确保无安全隐患。各冬施项目，应落实做好冬季施工的各项保障措施，相关施工方案应履行报批程序。要做好2020年的施工管理总结，分析2021年施工生产的特点、难点，明确各主要分项工程的节点目标以及进度、安全、质量、环保控制点，制定明年资源配备计划，落实春节后资源配备和进场时间要求，为节后“春三早”活动开展做好准备。2020年度信用评价工作已经处于关键时期，特别是公司牵头的江苏、山东地区，各参评项目要高度重视项目信用评价工作，全面跟踪信用评价情况，确保2020年度信用评价目标完成。(工程管理部 靳波)
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