卢静到海威公司调研指导工作
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- 发布时间：2021-03-17
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【概要描述】3月12日，中交一公局集团总经理卢静到海威公司调研指导工作，听取了海威公司对2020年工作完成情况、2021年总体工作部署的汇报，与海威公司领导班子成员座谈交流。
卢静到海威公司调研指导工作
【概要描述】3月12日，中交一公局集团总经理卢静到海威公司调研指导工作，听取了海威公司对2020年工作完成情况、2021年总体工作部署的汇报，与海威公司领导班子成员座谈交流。
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3月12日，中交一公局集团总经理卢静到海威公司调研指导工作，听取了海威公司对2020年工作完成情况、2021年总体工作部署的汇报，与海威公司领导班子成员座谈交流。
在认真听取汇报后，卢静肯定了海威公司过去一年在提升质效上取得的成绩。他指出，要按照集团公司工作节奏，推进“65336”基础工程，将治亏、减债、安全作为高质量发展的核心抓手，系统提升海威公司运营质量。
针对海威公司目前所处发展阶段，卢静强调，要聚焦“三重两大两优”，聚焦主业和优质产业调结构，向规模要效益，细分产品类型，聚焦区域和资源优势选赛道，向模式要效益。要在治亏止亏上常抓不懈，深刻把握治亏理念的内涵和深层逻辑，务必形成稳定的效益优势。要持续推进绩效考核体系和知事识人体系建设，控岗控编控费用，提升人均产值。要加强总部建设，重点关注机关总部人员作风建设、业务能力和执行效率问题，由标准化管理向管理节奏标准化升级，全面提升总部的服务水平和项目的管理质量，坚定信心、下定决心，推动公司治亏扭亏，持续向好发展。
卢静要求，一是要抓安全，切实守住安全底线不放松，提升安全维稳和应急处置能力，确保安全形势总体可控。二是要抓减债，在规模控制上狠发力，控制投资规模、带息负债规模，在治理托管项目、控制投资风险上提出具体措施，实现价值创造。三是要抓治亏，深刻意识到治亏是公司高质量的发展的战略工程、主官工程、系统工程、合力工程，领导班子必须亲自抓，打造公平公正的发展环境，力争年底跨入一公局集团子分公司高质量发展中等行列。(办公室 王红叶 赵海涛)
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