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我们的项目经理是个“大嗓门”

我们的项目经理是个“大嗓门”

  • 分类:青年园地
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-09-03
  • 访问量:0

【概要描述】“朱通....朱通.....快走啦!”每当项目人员听到这个叫喊声,就知道孙伟又要去工地现场了。这样的场景每天都会上演好几遍,未见其人先闻其声,这就是徐州项目经理孙伟。

我们的项目经理是个“大嗓门”

【概要描述】“朱通....朱通.....快走啦!”每当项目人员听到这个叫喊声,就知道孙伟又要去工地现场了。这样的场景每天都会上演好几遍,未见其人先闻其声,这就是徐州项目经理孙伟。

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在企业施工一线现场

有许许多多项目管理人在平凡的岗位上

数十年如一日

演绎出不平凡的故事

他们为企业发展贡献着青葱岁月

他们走过的足迹已成为城市地标天际线

他们的工匠精神予以年轻人宝贵的财富

  “朱通....朱通.....快走啦!”每当项目人员听到这个叫喊声,就知道孙伟又要去工地现场了。这样的场景每天都会上演好几遍,未见其人先闻其声,这就是徐州项目经理孙伟。

  35岁的他,已经走过哈大、石武、沪昆、嵩昆、海南万洋、徐州等多个项目。年轻有为是许多人对他的第一印象。可当你了解他的成长经历之后,就会发现,成功并非探囊取物,成功的背后必须有不懈努力作为支撑。

  从2008年大学毕业至今,孙伟已经在海威公司工作了11个春秋,从一名技术员成长为了一名项目经理,获得了一公局集团和公司“优秀党员”“优秀青年技术干部”“首届十大杰出青年”等10余项荣誉。

  徐州项目对孙伟来说,具有特别的意义。在积累了一定项目管理经验之后,他厚积薄发,在这个项目上“大展拳脚”,将自己通过实践总结出来的管理模式运用到徐州项目中。徐州项目作为公司“经济活动分析”和“价量差分析”的活动试点项目,孙伟带领他的团队积极收集资料数据,归类划分,进行成本分析、目标制定以及对标管理考核,积极参与到经济活动分析和价量差活动中,使项目成本管控的思想意识在全项目进行传播,从而达到“谁花钱、谁负责、谁管理”的目的。

  多年的工地生活,让大家都感觉到孙伟就像是工地24小时的“天眼”,随时监督项目发生的一切。为什么会变成这样呢?不知道从何时起,“责任”这个词已经成为了他的工作准则。面对桥梁工程施工技术含量高,工程质量要求严。他提出了“高起点、高标准、高质量、高速度”的“四高”目标,并组织制定了科学合理的施工方案,均衡施工,加快施工进度,运用激励机制,调动职工的生产积极性,进一步加快施工脚步。

  “咱们项目经理看起来好严厉,咋也不笑呢?”这是今年新生对孙伟的第一评价,看起来很凶很严厉,事实证明,看起来的只是表面现象,熟悉之后,平易近人的他更加可爱,偶尔还有点耍宝。

  “什么都可以缺,人才不能缺;什么都可以少,人才不能少;什么都可以不争,人才不能不争”。孙伟经常把任正非的这句话挂在嘴边,他是这么说的,也是这样做的。他积极贯彻落实公司“尊重人才、聚焦人才、培养人才、发展人才”的人才理念,对员工工作要求严格,他安排过的事情,总会清晰地印在脑子里,随时检查大家工作完成的情况。他允许员工犯错,但需要在错误中汲取教训,他注重事情的结果,却更注重员工的成长。

  他以精诚团结抓好党建工作、保持队伍和谐稳定为着力点,进一步落实“一岗双责”、 “党政同责”和安全生产责任制。对于新人,孙伟强调要挖掘个人长处,将合适的人分配到最合适的岗位中去,时常组织集中学习讨论或者单独谈心的形式与新生交流,细心引导。“下一个到你了,项目经理请你喝茶了”这是大家开玩笑时常说到的一句话。

  2018年10月,孙伟开始负责江苏省徐州市的市场开发工作,他始终牢记公司“进城”战略定位,积极对接。2019年1月,徐州新元大道市政项目中标落地,孙伟高效的完成了进入新市场的开发工作,为公司成功进入徐州市场奠定了基础。在此过程中也创下了在新市场中标落地用时最短,徐州市政工程投标下浮率最低等多项记录。孙伟主动适应经济发展新常态,理清新市场、新领域与公司现有资源的匹配度,在能力范围内积极开拓潜力新领域,并于2019年6月在徐州市场又连中两标,在徐州新市场实现了再次突破。

辛勤书华章,汗水谱芳华

在10余年的建设事业里

孙伟以实际行动兑现了

“干一项工程、树一面旗帜、创一方信誉”

的承诺

书写了一名海威人的绚丽芳华

熔炉中历练,困境中成长

精耕细作,匠心筑梦

在一公局集团的大舞台上

奉献着自己的工程人生

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