3月18日，公司总经理尉洪利到洋河大道项目调研指导工作。
尉洪利深入项目施工现场，了解项目整体施工进度、成本管控情况，听取项目经理就项目概况、节点计划、质量管控、安全管理、资源配置、队伍进场及下一步工作计划的汇报，协调和解决项目推进过程中遇到的问题与困难。
在座谈会上，尉洪利宣贯了2021年两级“双代会”会议精神，以及会议明确的要抓好的重点工作，结合项目实际，尉洪利要求，要狠抓进度“干好活”。盯紧项目工程节点目标，进行施工生产目标细化和分解，持续发扬“自强奋进 永争第一”的企业精神，遇到问题要及时协调解决，力保项目按时保质完成业主要求的节点任务。要严控资金“算好账”。依据项目资金需求，加强与业主单位的沟通，为项目抢抓生产做好资金保障，认真梳理项目成本，落实全岗位成本责任，做好资金预算管理，提高资金使用效率。要质量安全“把好关”。抓好安全管理，严格落实安全隐患排查整改，注意做好施工用电、临边防护等措施，把施工安全放在首位，紧盯项目实体质量，做好过程管控，提高现场管理质量。要细化管理“挣好钱”。严抓项目各项成本开支，重点解决成本管理过程中的跑冒滴漏问题，开源节流，扭转粗放式管理，压实成本责任，加强绩效引导，切实提升项目运营质量与项目盈利水平。(洋河大道项目 谭雪梅 党群工作部 李新月)
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