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公司召开2020年度亏损整治总结会暨2021年度亏损整治启动会

公司召开2020年度亏损整治总结会暨2021年度亏损整治启动会

  • 分类:公司要闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-03-30
  • 访问量:0

【概要描述】为进一步夯实成本管控基础,巩固亏损整治成果,提升运营质量,3月25日,公司召开2020年度亏损整治总结会暨2021年度亏损整治启动会。公司党委书记、执行董事刘继先出席会议并讲话,会议由公司总经济师秦文芳主持。

公司召开2020年度亏损整治总结会暨2021年度亏损整治启动会

【概要描述】为进一步夯实成本管控基础,巩固亏损整治成果,提升运营质量,3月25日,公司召开2020年度亏损整治总结会暨2021年度亏损整治启动会。公司党委书记、执行董事刘继先出席会议并讲话,会议由公司总经济师秦文芳主持。

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  为进一步夯实成本管控基础,巩固亏损整治成果,提升运营质量,3月25日,公司召开2020年度亏损整治总结会暨2021年度亏损整治启动会。公司党委书记、执行董事刘继先出席会议并讲话,会议由公司总经济师秦文芳主持。

  

  会上,公司经营管理部传达了一公局集团亏损项目整治工作会议精神,同时对2020年海威公司亏损项目整治情况进行通报,并宣读《2021年海威公司亏损项目整治专项活动实施方案》,下发2021年度治亏责任目标。

  三个项目现场签订了《2021年度治亏责任书》,汶马项目和唐津项目作典型发言,分享治亏经验,机关各部门针对亏损整治和成本管理提出具体工作要求。

  刘继先以《关于海威公司进一步规范项目过程成本管控的措施》为题,围绕项目成本管理过程中存在的问题、施工项目成本组成、项目管理过程的成本分类、项目成本管理过程控制措施四个方面进行授课。

  刘继先要求,要突出思想引领,深刻把握亏损治理的重要性,正视公司所处发展阶段,体现责任担当,提升运营质量,推进重点工作落实。要找准关键本质,全面体检“治已病”,举一反三“治未病”,规范分包成本、材料设备管理,执行基础数据统计核算、协作单位日常价量差核算,深化全面预算管理,建立节奖超罚体系,明确合同策划流程,规范安排招投标工作,对标先进查找差距。要明确发展方向,围绕高质量发展主线,扭住运营管理关键,树牢项目部是成本中心理念,坚持市场导向、高目标导向、问题导向、结果导向。要落细目标管理,加强全过程精细管控,向节约1%要效益,坚持从严从实保障根本成效,层层压实主体责任,抓好工作协同推进,严格监督执纪问责。

  公司其他领导班子成员,机关相关部门部长,各项目经理、副经理、总经共140余人现场参会。(沾临三标 高丽婷)

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