公司召开2020年度亏损整治总结会暨2021年度亏损整治启动会
- 分类：公司要闻
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- 发布时间：2021-03-30
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【概要描述】为进一步夯实成本管控基础，巩固亏损整治成果，提升运营质量，3月25日，公司召开2020年度亏损整治总结会暨2021年度亏损整治启动会。公司党委书记、执行董事刘继先出席会议并讲话，会议由公司总经济师秦文芳主持。
公司召开2020年度亏损整治总结会暨2021年度亏损整治启动会
【概要描述】为进一步夯实成本管控基础，巩固亏损整治成果，提升运营质量，3月25日，公司召开2020年度亏损整治总结会暨2021年度亏损整治启动会。公司党委书记、执行董事刘继先出席会议并讲话，会议由公司总经济师秦文芳主持。
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为进一步夯实成本管控基础，巩固亏损整治成果，提升运营质量，3月25日，公司召开2020年度亏损整治总结会暨2021年度亏损整治启动会。公司党委书记、执行董事刘继先出席会议并讲话，会议由公司总经济师秦文芳主持。
会上，公司经营管理部传达了一公局集团亏损项目整治工作会议精神，同时对2020年海威公司亏损项目整治情况进行通报，并宣读《2021年海威公司亏损项目整治专项活动实施方案》，下发2021年度治亏责任目标。
三个项目现场签订了《2021年度治亏责任书》，汶马项目和唐津项目作典型发言，分享治亏经验，机关各部门针对亏损整治和成本管理提出具体工作要求。
刘继先以《关于海威公司进一步规范项目过程成本管控的措施》为题，围绕项目成本管理过程中存在的问题、施工项目成本组成、项目管理过程的成本分类、项目成本管理过程控制措施四个方面进行授课。
刘继先要求，要突出思想引领，深刻把握亏损治理的重要性，正视公司所处发展阶段，体现责任担当，提升运营质量，推进重点工作落实。要找准关键本质，全面体检“治已病”，举一反三“治未病”，规范分包成本、材料设备管理，执行基础数据统计核算、协作单位日常价量差核算，深化全面预算管理，建立节奖超罚体系，明确合同策划流程，规范安排招投标工作，对标先进查找差距。要明确发展方向，围绕高质量发展主线，扭住运营管理关键，树牢项目部是成本中心理念，坚持市场导向、高目标导向、问题导向、结果导向。要落细目标管理，加强全过程精细管控，向节约1%要效益，坚持从严从实保障根本成效，层层压实主体责任，抓好工作协同推进，严格监督执纪问责。
公司其他领导班子成员，机关相关部门部长，各项目经理、副经理、总经共140余人现场参会。(沾临三标 高丽婷)
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