“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”人如其名，这是赵志成的座右铭。

“中国交建优质混凝土特殊贡献者”、中交一公局集团第四届“十大杰出青年”、“海威公司第三届十大杰出青年”、“中交一公局集团优秀青年专业技术干部”……这是近年中交一公司海威公司武汉贵山项目项目经理赵志成的从业成绩单，把初心写在行动上，把使命落在岗位上。他说，我始终坚信，所有事情都会解决，只要保持一颗恒心，积极进取，终究会有一个好的结果。

赵志成言，自己的名字寄寓了家人的许多期待：“一是意为‘有志者事竟成’，也就是从小立志，做事要有恒心，方得始终；二是‘众志成城’，也就是期待日后能依靠团结的力量，最大发挥团队作用，将事情做好。”

小时候，邻村有一家的孩子考上了吉林大学，当时这在周边的几个村庄影响很大，大家都很羡慕，毕竟那个时候在家乡的农村能考一个好大学很不容易。“这件事情也深深地触动了我，让我心生羡慕之情。我也和父母说，长大了我也要考进吉林大学。我学习也更加努力，最后如愿。”赵志成接受采访时说，在选专业时，由于父亲是在工地包工程，自己从小也受其熏陶比较多，对工程有一定的向往，便选择土木工程。

任何值得到达的地方都没有捷径。每一个轻松的笑容背后，都有一个咬紧牙关的灵魂。2012年7月从吉林大学毕业后，赵志成进入中交一公局工作，被分配到海威公司，从业以来从技术员到项目经理，从东北到南方，辗转6个省份，接触到不同的人与事，他这对自己的成长很有作用，也是自己人生中最重要的一段时间。

“由于小时候的经历和历练，锻炼了我吃苦耐劳，勇于担责的秉性，所以在工作岗位一直勇于冲在最前线、最苦的地方、最困难的工作。”赵志成说，有很多人认为我们的行业和工作太艰苦，我反而感觉苦中有乐，和同事们一起并肩作战，又能不断挑战新的自我，这是一种享受，同时在一个工程完工那种胜利和收获的喜悦会扫荡一切的辛酸。

挑战中享受人生

在施工建设方面，赵志成曾在不同的项目有着不同的体会。在即墨项目时，他虽然时任工区主任，却肩负着墨河上游分部经理的职责，最后墨河上游分部在项目三个分部里率先完成施工，他又肩负起墨河下游一、二路及意蕴阑珊公园打造的整体工作，先后迎接数次检查观摩，为项目赢得了很好的荣誉。2018年到贵州沿印松十标任职副经理，他分管一工区生产工作，当时一工区的进度压力很大，有几个关键节点，通过数次的周例会、专题研讨会、现场指导等方式，最终按期完成，减轻了项目的压力。“2020年7月任职副书记兼副经理兼安全总监职务。身兼数职，我不仅要把自身的工作做好，更要带动项目部全体员工积极向上，起到良好的带头作用，项目也取得了‘平安工地’及业主综合排名和党建考核前三名数次，同时我也获得‘优秀项目书记’称号。”

2021年初，赵志成负责沿印松十标项目整体工作，项目当时面临全线最难最险的九江互通枢纽工程，在公司的帮扶下，在项目全体职工的共同努力下，项目在零安全质量事故的前提下顺利完成全部任务，于2021年第顺利通过交工验收。2022年5月，他受公司委派开始对接武汉青山房建项目，经过两个月的对接，于当年7月份顺利拿到中标通知书，该项目是公司截止目前第一次做的高端商品住宅，同时也是第一次做PC构件装配式结构建筑。

赵志成从刚毕业从事铁路板块，后来到公路板块，再到市政板块，又回到公路板块，现在又从事房建板块，伴随着板块的跨越，角色也从技术员到项目经理，每一次跨越，每一次角色转换都对他是一个挑战。“在这些转变中，最重要的转换也是最大的挑战，当属于2022年从公路板块转换到房建板块，同时也任职房建项目的项目经理。这次的转变对于我个人成长有着至关重要的作用。首先，武汉青山项目是我负责的第一个高端商品住宅类项目，也是海威公司步入湖北市场的第一个项目，对我是一次重要的挑战，更是人生中成长所需要的重要养分，怕做不好，导致指标完不成，甚至资产流失，所以从开始我便兢兢业业，不敢有丝毫怠慢，认真负责的对待这份来之不易的岗位和工作。”让他欣慰的是，项目先后取得“武汉市装配式示范工程”“武汉市红旗工地”“青山区优秀工地”以及4个实用新型专利和1个发明专利等诸多殊荣。

赵志成结合其特殊性，制定了“123456”项目管理理念，并为公司扎根城市，稳住湖北市场提供基础保障。他说，通过和业主、监理、地方政府等多方单位沟通，建立起互相信任的平台为项目有序进展提供了有力保障。“虽然项目处于武汉市中心地带，东、南、西侧均有居民楼，并且距离较近，施工对周边居民影响较大，夜间施工受到制约，但是通过积极和街道、社区、城管以及周边居民对接，截至目前已超额完成计划产值。”

他说，作为武汉青山项目的主要负责人，不仅要有高瞻远瞩的目光，来指引项目全体职工朝着正确的方向前进，更要以身作则，做全体职工的表率。“我始终相信团队的力量，独木不成林，一个团队的精诚团结要远比一个人的优秀重要的多，只有大家的思想意识与能力都提高了，整个项目才会更好，明天才会更辉煌。”

该公司武汉项目人员新职工较多，而且对于房建项目很多职工技术经验缺乏，特别是经营核算工程量工作严重缺乏，同时结合公司缺少房建算量人员以及机电安装人员，赵志成为此成立了算量小组，并进行每周理论培训和实际操作，并培养了水电安装工程师，为公司和项目的高质量可持续发展打好坚实基础。

赵志成倡导“家文化”。在他看来，家文化最主要的是温度，让职工感受到项目的关怀、感受到同志们之间的亲情、感受项目领导及传达公司领导对全体职工的爱。项目部是个集体、是个团队、是个大家庭。而他作为项目经理，不仅要妥善安排和处理好工作，还要重视团队氛围和环境，尽到做好“班长”的职责。赵志成说，首先要做到民主，所有事情不能搞一言堂，必须充分听取意见，做到少数服从多数；其次要重视团结，让团队的力量发挥到最大化，是一个项目取得最终成果的一个重要因素，“我经常通过主动找职工谈心谈话、搞活动等多种形式，提高职工的积极性”；再有就是要重视协作，工作不是一个人或者一个部门的事情，是整个团队的事情，把人与人之间、部门与部门之间高效的联动起来，不仅能促进项目的融洽氛围，更能提高工作效率。

以钉钉子精神抓紧抓实安全管理

对基层一线项目部而言，安全是贯穿生产经营全程、关乎企业发展大局的永恒主题。赵志成深谙安全之要，并以钉钉子精神抓安全保稳定。

赵志成说，项目自2022年8月正式开工建设以来，始终以争创武汉市标准化工地及绿色工地、中交集团平安工地为高目标导向领航，以工序规范化、管理标准化、安全智能化为载体抓手；以打造引领行业发展的品质工程、带动区域进步的平安工地为高质量发展追求，从全局高度谋划一域安全，以一域平安服务全局大计。对标对表《武汉市建筑工程安全文明施工标准化指导手册》，落地落细中交集团安全环保“五个到位”理念和推进安全生产“最后一公里”工作“1247”工作思路，抓紧抓实中交一公局集团安全管理部署要求。

赵志成不断细化制度建设，实施覆盖管理。他一方面建立健全安全管理体系，完善安全领导组织机构，及时修订项目安全管理制度，做牢做实岗前教育百分百；另一方面，制定全员安全责任制，项目管理人员、协作单位负责人、一线作业人员层层签订安全生产责任书，每月进行危险源动态识别并明确控制措施和责任人。此外，安管部与工程部联合开展安全教育培训和技术交底，确保技术交底覆盖率100%。确保作业现场技术方案和安全措施到位；深化落实“两清单、两准入、两分离、两审批、两交底、两检查、两报告”要求，全面推进“7个清单”的落实。

赵志成还强化活动效能，深化教育提升。不断深化双控管理，推动应急管理。他们每月进行动态风险识别和分级管理，建立重大安全风险清单、危大工程清单、编制专项施工方案；安管部每日开展安全监督巡查，项目经理带队开展周检查、月度检查，召开周安全例会、月度例会，对检查存在的问题进行通报并制定整改措施；负责人带班和值班员24小时在岗值班制度；开展应急预案培训，开展实操演练（消防演练、火灾触电和高坠演练）。

因安全管理到位，管控效能突出，创建绿色环保型、节约实用型文明工地初显成效，先后荣获武汉市2022年度第三批装配式建筑示范项目、武汉市2023年月度文明施工红旗工地、武汉市2023年总包单位项目经理考勤率较高工地单位等殊荣。

“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。”从选择投身基建事业那一刻开始，赵志成认为，为了心中的理想和信念，就要坚持到底，无怨无悔。从业以来，他始终不忘初心，扎根施工一线，奉献自己的青春和汗水，在锻造优秀团队中铸就品质工程、精品工程、亮点工程，交上一份份满意的答卷。