强基固本，谋新求远 争当践行“134”战略的先锋队
海威公司党委
中交一公局集团党委全体扩大会、双代会暨2024年工作会全面总结了2023年工作，紧紧围绕高质量发展首要任务，将“133”战略升级为“134”战略，明确了“四个转型、两个达标”重要任务，目标明确、催人奋进。2024年，海威公司将以会议精神为指引，牢牢把握高质量发展这个首要任务，统筹稳增长、抓内控、促转型、防风险各项工作，确保量质齐升，为集团公司实现“五新四高三率先”奋斗目标贡献力量。
拓市场，稳增量，夯实高质量发展基本盘
海威公司坚持把高质量营销作为高质量发展的龙头，立足 “区域+进城+主业”营销策略，奋力抢抓市场机遇。主动作为，树牢营销目标。加强市场形势分析，充分研究并瞄准宏观环境、支持政策及行业发展机遇，聚焦“大交通”“大城市”，紧盯重点都市圈、城市群和GDP5000亿元以上城市，坚持“大抓现汇、抓大现汇”，着力开拓新产业新赛道，实现量质提升。守土有责，深耕核心资源。充分发扬钉钉子精神，不等不靠、敢拼敢抢，深挖北京、上海、山东、江苏、辽宁等地市场潜力，持续提升核心区域市场份额；完善客户资源网，强化与客户的合作黏性，建立大联盟，协同发展、合力攻坚、互惠共赢；打造“拳头产品”，加强资质培育，实现现场与市场的良性循环。优化赋能，塑强营销体系。打造“3+X”营销体系，形成“总部机关后端支撑、营销中心统筹协调、区域中心服务引领、项目经理部一线拓展、全员联动”的营销格局，优化营销网点布局，提升营销战略支撑能力；强化绩效考核，以业绩论英雄，加强营销队伍建设，打造敢打硬仗、善打胜仗的狼性团队。
谋创新，提质效，激活高质量发展新动能
紧跟“134”战略主线，落实好科技、金融、数智、绿色四位一体的转型要求，为公司高质量发展提供新动能、强支撑、严约束。聚焦科技创新，深化“产学研用”合作，布局关键技术，做实科技研发投入，加快科技成果转化应用，着力加强青年技术人员培养，激发创新活力。聚焦金融创新，优化金融资源配置，完善金融风险管控体系，促进产融协同发展，推动金融支撑赋能。聚焦数智创新，深化“数字海威”应用，在轻量化零代码项目管控平台建设、无人机技术、数字监测、智能化施工设备等方面实现横向做宽做通、纵向做精做专。聚焦绿色低碳，把握政策，统筹资源，加快相关资质申报，加快绿色市场布局。完善绿色施工管理体系，严格落实“五节一环保”各项管控措施及技术装备应用，压实绿色责任。
强管理，夯基础，筑牢高质量发展压舱石
树牢“干项目就要能挣钱”的鲜明导向，坚决打好“三大攻坚战”，跑出高质量发展加速度。抓细项目管理，强化事前策划，抓好事中履约，做好事后总结，加强风险防控，严守质量红线、筑牢安全底线，打造品牌项目，实现以现场保市场。抓严专项治理，坚持系统发力，推行“类项目部”管理，全力压降“两金”，抓严亏损管理，坚持“治亏”与“制盈”同抓，负面处罚与正面激励并用，让优秀人才坐前排、挂红花。抓实降本增效，围绕“营收、现金流、利润”，加强施工生产经营全过程成本精细化管控，抓好全面预算管理，提高资源转换效率，在提高发展效益上实现新突破。
强党建，聚合力，谱写高质量发展新篇章
牢记央企姓党，充分发挥“把管保”作用，以高质量党建引领企业高质量发展。强化政治引领，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，刚性落实“第一议题”制度，建立主题教育长效机制，自觉把强化理论武装融入日常、抓在经常，不断提升政治“三力”。建强战斗堡垒，深化基层党建提质增效“七抓”工程，扎实开展“党建安全环保质量一体化”活动，压实党支部书记“六项职责”，抓好党员教育，以“一支部一特色”为抓手，推动党建与生产经营双融双促。塑强人才队伍，加强总部建设，选优配强班子，有序推进“育苗行动”，夯实后备力量，以业绩论英雄，锤炼“忠诚、务实、干净、担当”队伍。建设幸福海威，建好两个平台，健全三项机制、实施五大工程，用心用情关爱职工群众，真正与职工共享高质量发展成果。
风劲帆满海天阔，俯指波涛更从容。海威公司将在集团公司党委的坚强领导下，统筹好发展与安全、规模与效益、速度与质量的关系，主动作为、接续奋斗，以实干实绩助力集团公司早日实现“五新四高三率先”奋斗目标和“四个转型、两个达标”重要任务。
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