9月28日，公司召开九月份安全生产管理例会暨三季度职工大会，总结工作成绩，部署双节期间及下阶段重点工作。公司党委书记、执行董事尉洪利，党委副书记、总经理戴继涛出席会议并讲话。
尉洪利对三季度公司各项工作给予了充分肯定，指出了公司当前在生产经营、风险管控等方面亟待解决的突出问题。他要求，一是要全员发力，坚定不移做大市场。强化全员营销理念，提高营销基本功，加快“三新”业务转型，深耕核心区域，深化客户对接，助力市场开拓，确保年度营销目标任务圆满完成。二是品牌致胜，坚定不移管好现场。把握全年施工节奏，强化质量落实，以任务倒逼责任、以督查倒逼落实，严格执行双首件制，优质高效履约，打造品质工程；三是提质增效，坚定不移减债治亏。专班推进应收款催收工作，狠抓治亏减亏，以成本控制为主线，开源节流，加强合同管理，持续提升运营质量；四是提升意识，坚定不移守住底线。统筹发展与安全，加强对3人、9人以上作业场所管控，关口前移、重心下移，强化责任意识，提高应急处置能力，抓好信访维稳、风险管控、廉政建设、作风建设等工作；五是党建引领，坚定不移强基固本。党支部书记要当好“班长”，履行好书记六项职责，坚持以“一个方法、两个力戒”为工作总要求，抓好班子建设，推动党建与生产经营双向融合，强化品牌宣传，持续开展“领导开放日”活动，打造幸福项目部；六是扎实开展主题教育。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，切实推动理论学习、调查研究、推动发展、检视整改见实效，切实将习近平总书记的重要讲话和指示批示精神转化为推动企业高质量发展的实践成效。
戴继涛强调，一是要做好生产运营，打好年度收官之战。聚焦目标任务，加强部门及指标协同，抓好施工生产，加大资源配置与投入，强化施工计划执行力，确保产值任务目标圆满完成；二是要精准隐患排查，着力提升本质安全能力。公司层面要做好督导帮扶和过程监控，严肃处理违规违章情况；项目班子成员严格落实带班值班制度，深入排查化解各类风险隐患，落实全员安全生产责任，确保安全生产形势持续稳定；三是要强化工作落实，提升项目管理质量。做好冬施准备，加强现场管理，及时开展前期策划工作，严把质量关，抓好资源配置，提升项目运营质量；四是要持续加强偏远散小项目管理工作。前期策划阶段要对此类项目管理层级、生产组织进行精准定位，落实过程督导帮扶；五是要持续抓好市场营销工作。强化市场营销工作的基础能力，加快“三新”转型，深耕属地化发展；六是要精准把控，系统分析运营质量，快速完成产值测算工作，对季度、年度运营质量工作精准测算，同时落实好相关项目的催收工作。
会上，公司分管领导对三季度分管工作情况进行通报，部署工作任务，技术质量与数字化部，生产运营中心物设部、工程部、经营部，安全环保管理部（应急管理办公室）通报管理工作情况，成都安德园项目、厦门房建项目进行汇报。
会议采取“现场+视频”形式召开，全体职工参加会议。
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