8月29日至9月2日，一公局集团党委常委、总工程师赵宗智带队的第五综合督导组到公司总部及临沂安置房项目进行综合督导检查，并开展“五个一”基层慰问活动。
检查期间，检查组宣贯了此次督导检查的主要内容、检查方式和相关要求，听取了公司关于总体情况、主要指标、体系建设、安全管理和下半年重点工作等方面的汇报。通过听取汇报、查阅资料、现场检查、座谈交流等方式，检查组对公司总部和临沂安置房项目的各项管理工作展开细致全面的检查，系统了解了公司和项目的体系运转、经营管理和团队建设情况。
公司总部综合督导检查
赵宗智肯定了公司近年来的发展成果，对后续工作提出具体要求：一是要必须高质量落实一公局集团党委“大学习、大讨论”活动的安排部署，与公司生产经营中心工作紧密结合，以发展成效检验活动成果；二是要做精区域、做大现汇、做细项目，深耕细作现有市场区域，着力开拓新市场，树立“项目是成本中心”的经营理念，做细前期策划、加强设计优化、强化分包管理，做优运营质量，着力压降“两金”，重点项目专班推进；三是要提高政治站位，加强风险管控能力，统筹好安全、环保、防疫、质量、维稳、保密和网络安全等工作，严格落实主体责任，定期开展“回头看”，守牢发展底线，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开；四是要围绕“高质量发展落实年”活动要求，调结构、优结构、扩规模，在聚焦主责主业的基础上，拓宽发展路径，形成具有海威特色、优势的产品结构，提升企业核心竞争力；五是要强化科技支撑，坚持人才强企战略，数字化赋能提质增效，持续开展科技攻关活动，强化人才梯队建设，不断提升核心主业品牌影响力和价值创造力。
检查期间，赵宗智与公司领导班子进行座谈交流，为机关全体党员干部职工讲授了题为《回顾百年路 奋进新征程——抓基层打基础夯基固本提质效，以高质量发展喜迎党的二十大胜利召开》的专题党课。
公司党委书记、执行董事尉洪利对检查组一行的指导帮扶表示感谢，并强调此次综合督导检查是对公司管理工作的一次全面系统的“把脉问诊”，公司将以此为契机，认真梳理、总结归纳综合督导组提出的意见和建议，逐条逐项分解任务，明确责任部门、责任人和整改时限，坚持立行立改、真改实改，实行销号管理，努力补齐短板，做强优势，奋力推进公司高质量发展再上新台阶，为建设“五个一局”贡献海威力量。
临沂安置房项目综合督导检查
一公局集团副总经济师、城市与房建事业部总经理、第五综合督导组组长刘继先对项目建设取得的成绩给予了肯定，并要求，一是要紧扣“高质量发展落实年”工作要求，不断优化设计方案，对标学习典型案例，将新工艺融入建设中，提升精细化管理水平；二是要倡导开源节流理念，全员加强对财务、经营等专业知识的学习，提高成本管控意识和能力；三是要严格落实安全环保“五个到位”和“1247”工作思路，加强安全风险分级管控，落实全员安全生产责任制，筑牢安全生产防线。
检查期间，刘继先带队到项目一线开展“五个一”慰问活动，为坚守一线的建设者送去关怀和慰问，并与项目职工面对面座谈交流，倾听职工心声，耐心答疑解惑，增强了一线职工的认同感和归属感。
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