2月19日至20日,公司党委副书记、总经理杨永洪到临临七标、沾临三标开展“春三早”暨复工复产督查。
杨永洪一行深入两项目施工现场,听取了项目负责人对工程概况、施工进度、复工复产推进情况、“春三早”落实情况的汇报,重点对两项目施工建设情况、人材机进场情况、安全文明施工、疫情防控措施落实情况等进行了查看。
杨永洪要求,要加强安全监督,加大对施工现场重点部位、重点环节的安全监管力度,做好现场安全文明施工,落实全员安全生产责任制,抓严抓实对管理人员、班组工人的安全教育和交底工作,提升全员安全生产意识,筑牢安全生产防线。要加强成本管控,牢固树立“项目是成本中心”观念,提高全员责任成本管理意识,深入推进成本管控精细化管理,将经营管理各项工作做深做细、发挥实效,提升项目盈利能力。要优化资源配置,围绕年度施工任务目标,紧抓关键线路、关键节点和关键工序,加大人材机投入,科学安排施工组织,细化任务目标,责任到人、责任到时,紧盯落实,确保按期高质量完成各项施工任务。要落实劳务实名制管理,运用信息化手段加强对劳务人员的全方位管理,精细化做好农民工工资支付和维稳工作,确保项目建设平稳进行。要培养创新思维,不断激发创新力,合理利用信息化手段,加快技术创新与管理创新,提质增效,打造亮点工程,助推山东区域市场滚动发展。要做好疫情防控,坚持落实落细常态化疫情防控举措,做好返岗人员行程排查和核酸检测,把好疫情防控第一关,安全有序推动复工复产。 (临临七标 于春燕 沾临三标 孙秀玲)
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