临沂安置房项目、临沂市政片区项目
2月13日至14日，公司副总经理郝建财带队到临沂安置房项目、临沂市政片区项目开展“春三早”暨复工复产督查，同时，对两级双代会精神进行宣贯。
检查组深入项目现场，分别查看了两项目主体施工楼层、现场路面施工，听取了项目对复工复产推进情况、人材机的进场情况、年度施工计划、现场整体进度、资源配置等方面的汇报，对各项目复工技术准备及安全教育情况进行了全面检查，重点检查了安全规章制度、目标责任书、三级安全教育培训、安全技术交底、应急机制、专项施工方案等落实情况，确保项目做到安全隐患消除、安全教育、技术交底全覆盖，对在检查过程中发现的问题进行帮扶指导。
督导组重点对2022年两级双代会会议精神进行宣贯，明确2022年要具体抓好的工作，力争实现会议精神宣贯全覆盖，引导全体职工学习、领会、落实，明确下一阶段的奋斗目标，入脑入心，凝聚合力，要求全员会后进行深入学习，领悟会议精神，将会议要求落实到实际工作中。
郝建财指出，公司各级要提高政治站位抓安全，狠抓责任落实，强化过程监管，切实加强脚手架、高大模板、大型设备、深基坑的安全管控。要提升质量意识，确保按照规范和方案施工，紧盯关键工序，严格落实首件制。要细抓复工准备尽早形成大干氛围，科学合理管控关键线路和关键节点，适时组织劳动竞赛，抓实协作队伍管理，全面推进班组作业标准化管理，迅速行动，早进场、早开工，确保施工生产赢得“开门红”。 （临沂安置房项目 田恒瑞 临沂市政片区项目 刘妍）
沾临三标、镇江312项目
2月13日至15日，公司安全总监兼副总经理吕海亮带队到沾临三标、镇江312项目开展“春三早”暨复工复产督查，同时，对两级双代会精神进行宣贯。
检查组深入项目施工现场，对全线桥梁涵洞、路基路面工程的实体质量、安全防护、文明施工、施工进展进行实地检查，重点查看了节后复工情况、整体施工进度、现场资源配置、现场文明施工、机械设备使用、剩余工程量准备、协作队伍安全教育，听取了项目对节后复工复产情况、现场进度管理、工期计划安排、安全环保管控、经营成本管理等方面的汇报。
检查组对公司“十四五”发展蓝图、2022年工作主线和重点任务等进行了重点宣贯，要求全体职工充分认识到系列会议的深刻内涵，确保两级会议精神入脑入心。要明确学习重点，将公司各项全年工作部署分解落实到项目上来，打造品质工程，争创品牌工程，助推公司早日实现“双百一特”。
吕海亮指出，本次检查的目的在于了解项目复工复产情况、工程施工进度以及剩余工程量的推进落实情况。要主动出击，紧盯业主下达的节点目标，从思想上、行动上、资源配备上、统筹推进上做足工作，尽快形成大干局面。要提前预判施工中可能影响施工进度的因素，尤其是2022年施工任务艰巨的项目，提前筹划、提前部署，合理安排施工计划，紧盯节点目标，优化资源配置，管理人员要明确责任，打好开局之战。要牢牢守住安全底线，做好常态化疫情防控工作，科学安排工人有序进场作业，做好进场工人的安全教育与技术交底工作，尽快打开全面复工局面。（沾临三标项目 孙秀玲 镇江312项目 于剑波）
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