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奋进正当时!一线项目复工忙

奋进正当时!一线项目复工忙

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  • 发布时间:2022-02-09
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人勤春来早,奋进正当时。春节刚过,海威公司迅速行动、多措并举,按下复工复产“加速键”,开始紧锣密鼓地复工复产,努力实现一季度施工生产“开门红”。

公司总部

2月9日,公司组织召开在建项目复工复产呼点视频检查会议。公司安全总监兼副总经理吕海亮在主会场参会。工程管理部、技术质量部、安全环保监督部、中心试验室部门负责人以视频呼点方式对5个重点项目的复工防疫和安全生产情况、春三早筹备情况、人员返工情况、后续施工生产部署情况等方面进行了详细部署、提出了明确要求,着重对项目领导班子、管理人员到岗情况,协作队伍进场情况,项目计划复工时间和计划复产时间进行了详细摸排。吕海亮要求,要尽快复工复产,形成施工高潮,迅速进入工作状态,跟上公司节奏,抢抓复工先机,要把率先进场的优势转化为战斗力,紧跟公司各项工作部署,为完成全年各项目标任务开好局、起好步。

沾临三标

沾临三标4个作业班组、60余名员工就地过年、坚守岗位,紧锣密鼓地进行作业,制定详细的春节期间施工组织安排,每天对项目施工点进行隐患排查、机械检查,并在春节前夕开展春节慰问活动,为坚守在一线的工人送上一份温暖。春节期间,沾临三标共完成桩基6根、钢桁梁安装155吨、施工产值750余万元。目前,项目控制性节点工程小清河特大桥108米钢桁梁已全部安装完成。2月9日,项目管理人员已全部到岗,协作队伍已进场16个,目前项目正在进行钢桁梁安装,桩基施工,场地清理,便道疏通等多项作业,当天产值已突破100万,施工现场已开启大干局面。

泸州项目

2月6日,泸州项目积极组织项目管理人员以及班组人员有序复工,领导班子第一时间就位,组织开展项目复工复产会议,对各部门负责工作进行细致的分工,过程当中根据人机料需求,在做好疫情防控工作的前提下,统一组织人员进行信息登记、核酸检测、安全培训交底、安全隐患大排查等,不等不靠,主动作为,确保全体人员迅速收心归位,为快速形成“大干、快干”场面做足准备工作。

临临7标

2月6日,临临7标积极组织项目管理人员及协作队伍人员返岗,项目管理人员已全部返岗,协作队伍进场9家,满足先期施工生产需求。项目进行了复工安全质量检查,组织对进场工人进行安全技术交底及安全教育工作,确保现场安全快速有序复工。

济南绕城高速三标

2月3日,济南绕城高速三标施工现场设备重启、人员忙碌,项目部严格遵照地方防疫政策,落实“一档两册三码四制”疫情防控政策,确保所有人员健康安全,积极召开节后复工动员大会,统一思想,振奋精神,确保项目上下尽快进入高效建设状态,开展“复工安全第一课”,对复工安全生产涉及的施工现场、机械设备、车辆、消防、用电等事项进行全方位系统性排查,对返岗人员集中开展安全教育,保障项目建设安全高效,加速全面复工复产。

鲁中职业学院项目

2月9日,鲁中职业学院项目管理人员到岗率达到71.73%,协作队伍累计到岗50余人。项目积极组织安全、质量大检查等工作,并召开复工复产动员大会,对项目施工生产、技术管理、安全质量管理、成本管控等工作进行了安排部署,对全员进行了复工复产安全专项培训,统筹规划资源配置,确保人、材、机及时到位,为创造一季度“开门红”做准备。

济潍四标

2月6日,济潍四标严把年后复工大关,提前统筹部署,采取强力措施有序组织人员返场,并按照本标段特点召开复工安全工地巡查会,确保施工现场防疫措施、安全防护设施、入场机械设备、后场物资储备、劳务人员返厂情况达到复工标准。目前,项目机械设备完成修整,教育交底全覆盖,力争快速安全复工达产,为早日形成大干高潮奠定基础。

江泸北线六分部

江泸北线六分部将疫情防控作为复工复产的重点工作,严把人员进场关,对现场施工作业面、设备设施、临时用电等安全隐患进行全面排查,严把安全关,确保施工材料准备充足,避免节后因原材料短缺导致延误施工进度,严把供应关,项目制定详细的施工计划,合理调配资源,全力以赴加快项目建设,确保迅速掀起大干高潮。

曲阜项目

自2月8日以来,曲阜项目管理人员已全部到岗,东104大沂河桥、林程店桥等已率先复工,其他工点作业人员也陆续返岗中。复工前夕,项目部积极做好复工准备,坚持复工复产和疫情防控“两手抓”,对相关人员进行安全培训、安全交底,并对照复工检查表做好开工前设备检查,形成记录。同时,对所有人员的行程码、健康码进行查验,确保安全复工复产。

临沂安置房项目

2月6日,临沂安置房项目积极组织管理人员及劳务人员返场,确保满足现场复工需要,同时全面跟踪落实节后协作队伍岗前教育培训,提前谋划项目复工所需材料,统筹安排材料进场,确保人材机迅速到位,在确保项目生产施工的过程中,持续做好疫情防控工作,对全体人员进行疫情预防知识宣传教育,并及时对返岗人员进行核酸检测,做到“人到场,心在岗”,确保在安全、有序的情况下复工。

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