详情
进场以来，临临七标高度重视临建管理，多措并举，助力降本增效，夯实临建管理基础。
积极对标学习
项目通过“走出去”的方式，到系统内兄弟单位交流学习，并结合中交一公局集团等内外部单位临建相关手册和规范，选定标准化集装箱，并从项目驻地建设进行整体布局，进一步优化临建方案。同时，相较于传统活动板房，集装箱具备采购成本低、建设周期短、周转率高、运输灵活等多处优点，切实达到了降本增效目的。
坚持现场核定
公司分管领导牵头，项目工程部、经营部、物设部等部门协同配合，坚持到施工现场进行勘察核定，项目编制临建预算方案，公司负责预算方案的审核工作，并加强与现场人员沟通复核，杜绝预算数量与方案数量不一致的现象发生。同时，利用无人机开展导线复测、原地面复测工作，借助信息化手段，从设计角度最大化降低临建成本。
加强过程管控
深入开展市场调查，对项目所在地的人、料、机进行充分调查分析，同时，建立实际临建费用动态管控台账，常态化监测临建方案执行情况，定期开展预算与实际成本的节超分析，一旦发现问题，立即纠偏改正，杜绝“方案”和“执行”两张皮现象。
强化复盘总结
项目临建施工完成后，将对项目临建预算与实际成本进行对比分析，查摆原因，总结改正，持续提升。
扫二维码用手机看
留言咨询
客户留言
描述：
北京总部：
通讯地址：北京市通州区徐辛庄镇中交一公局海威工程建设有限公司
电子邮箱：hwgs@cfhec.com
邮编：101119
联系电话：010 - 89541035
传真：010 - 89563278
关注我们
公众号二维码
中交一公局集团
Copyright◎2006- 2015中交一公局海威工程建设有限公司 京ICP备10018037号-3 京公网安备 11011202001927号 企邮登录 OA登录