为进一步巩固亏损整治成果，夯实在建项目管理基础，全面提升运营质量，3月21日，公司召开2021年亏损整治总结暨2022年亏损整治启动会。公司党委副书记、总经理杨永洪出席会议并讲话，会议由公司总经济师彭兴旺主持。
会上，公司经营管理部传达了一公局集团亏损整治工作会议精神，同时对2021年海威公司治亏成效进行通报，并宣读《2022年海威公司亏损整治专项活动实施方案》，下发2022年度治亏责任目标。雅康C5项目作治亏经验典型发言，分享治亏经验。公司分管领导针对亏损整治和成本管理提出具体工作要求。
杨永洪强调，要提高思想认识，增强责任感与使命感，坚持“自我革命”的精神和刀刃向内的勇气，做到标本兼治，在保持好既有成效的前提下，不断提升项目管理质量。要全面落实包保片区责任制，层层压实压紧责任，细化责任清单，分解治亏目标，抓住重心，分清主次，清单化、节点化、量化措施目标，确保治亏创效工作落到实处。要强化全过程精细管控，以绩效管理为导向，强化考核和责任追究，严格规范在建项目合同招标管理，强化合同策划执行力，优选信用评价“A”、“AA”协作单位，防范队伍恶意索赔，加强源头防控。要强化闭环管理，聚焦扭亏治亏主要矛盾，坚持问题导向、目标导向和结果导向，加强上下联动，以效益为中心，以促开源、降成本、增效益为着力点，深化成本目标计划体系，落实全员岗位成本责任，向节约1%管理要效益，为公司实现高质量发展保驾护航。
会议采取现场+视频的形式召开，公司领导班子成员、副总师、机关各部门部长在主会场参会，项目领导班子成员及各部门负责人视频参会。 （经营管理部 庞云江）
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