公司召开2022年“两金”压降暨收尾项目管理启动会
为进一步提升公司运营质量，确保完成一公局集团下达的“两金”压降任务目标。3月2日，公司召开2022年“两金”压降暨收尾项目管理启动会。公司党委书记、执行董事尉洪利，党委副书记、总经理杨永洪出席会议并讲话。会议由公司总会计师雷兴鹏主持。
会上，财务管理部宣读了《2022年海威公司“两金”压降专项实施方案》，对方案中的建立压降小组、成立专班、制定目标，落实责任人、执行片区包保、激励考核进行了详细说明。经营管理部、技术质量部分析了当前已完工未计量工作、收尾项目管理工作存在的问题，提出解决措施，制定了年度销号目标。
尉洪利强调，“两金”压降一直以来都是各级领导关注的重要指标。一要思想重视。项目经理作为项目“两金”压降的第一责任人，必须调整管理思路，做到三“清”，看清大势、认清内涵、理清思路，重在落地见效，不折不扣完成压降目标。二要建立清单。从经营核算、风险防控、减亏治亏、收尾管理等方面持续发力，建立机制，重点督导，夯实责任，确保年内销号项目按计划完成。三要狠抓落实。通过抓源头、抓过程、抓重点，强化运用法律手段，逐级分解目标任务，狠抓工作落实，形成环环相扣的“责任链”，压实责任主体，提高催收效率，实现资金加速回笼。
杨永洪指出，要加大“两金”清理力度，严格“控新”，强力“清旧”，加强源头管控，抓好清欠回款，提高经营质量和效益，进一步防范资金风险，保证项目实现利益最大化。要明确各级责任划分，进一步提升公司部门管控和服务职能的发挥，健全“两金”压降机构，落实岗位责任，做好计量基础工作，严格奖惩，严肃问责。要盘活现金降低负债，树立现金流为王的意识，加快盘活存量资产，把控未来现金流走向，着力提升项目盈利能力，切实提升公司整体的运营质量。
雷兴鹏对2021年公司整体财务指标情况做了简要通报，分析“两金”问题对公司发展的影响，并统筹规划2022年整体资金使用。
会议以现场+视频的形式召开，公司领导班子成员，总部各部门部长，各项目负责人，两级财务管理部相关人员参加本次会议。 （财务管理部 周龙丽）
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