为贯彻落实中交集团“三重两大两优”经营策略，践行 “133”战略，激励广大营销人员立足年度营销目标，提升营销实战能力，增强营销体系活力，助力公司实现高质量发展。3月2日，公司召开2022年市场营销竞赛活动启动会。公司党委书记、执行董事尉洪利，党委副书记、总经理杨永洪出席会议并讲话。会议由公司副总经理冯光主持。
会上，市场开发部宣贯了《中交一公局海威公司2022年市场营销竞赛活动方案》，进一步明确了竞赛的指导思想、竞赛时间、组织机构、参赛单位、竞赛目标、竞赛内容、竞赛要求等方面内容，要求各参赛队伍高度重视营销竞赛活动，细化目标，层层分解，责任到人，按照计划和要求落实好竞赛各项要求。
尉洪利要求，要统一思想凝聚共识。坚持现汇项目为主，整合手里资源，正视市场规则，积极适应市场。要充分发挥竞赛团队心脏机能。区域营销中心要做好团队工作的总体部署与统筹规划，做到整个团队协调一致、目标一致。要合理权衡项目管理与市场开发。保证做好现有项目生产经营管理工作的同时全力参与到市场营销工作中来，切实发挥营销体系中触角的作用。要解放思想求新思变。对优秀模式经验进行提取、复制、优化与创新，切实增强拿现汇标的能力，深入了解市场、研究市场，拓宽项目合作模式。
杨永洪指出，营销体系要应时完善。紧跟市场形势，及时调整组织机构，保证市场开发人员充足，开展现汇项目跟踪全流程专项培训。加强体系协调联动。重视跟踪项目的专班推进，明确责任分工，切实履行责任，做到信息内部上下贯通。项目经理部要做好现场保市场。要做好现场赢得业主的信赖，切实认清竞赛意义，履行责任。保持产品结构稳定发展。保持传统主业的市场份额，向外拓展其他产品类型，丰富产品结构。整合维护核心资源。有合作基础的开拓型资源是我们要重点整合与维护的对象。
会上，青岛、浙江两支区域营销中心竞赛队伍负责人作表态发言。
会议采取现场+视频的形式召开，公司领导班子成员、各部门部长、各项目经理、各区域营销中心人员、市场开发相关人员参加会议。 （市场开发部 刘云鸿）
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