为进一步做好节后复工启动工作，动员全体职工迅速收心归位，立即进入工作模式，振奋精神鼓足干劲，2月8日，公司召开2022年节后复工启动会。要求各项目在做好疫情防控工作的基础上，对节后复工复产工作进行动员部署。公司党委书记、执行董事尉洪利，总经理杨永洪出席会议并讲话。会议由公司安全总监兼副总经理吕海亮主持。
本次会议视频检查了各项目人员返岗情况，听取了部分项目复工复产汇报，公司工程管理部对复工复产工作作具体工作要求，对2022年“春三早”专项方案展开部署。会议指出，要统一思想，凝心聚力，迅速收心归位，尽快进入工作状态，为节后高效、科学复工复产做好充分的准备，确保稳步完成全年各项任务指标。
尉洪利表示，全体员工要迅速收心归位，调整好工作状态，思考和安排全年重点工作，尽快召开复工会议，坚持“系统思维、进度致胜、绿色施工”的理念，全力打好节后“第一仗”。要持续推进重点项目建设，切实提高政治站位，对照目标任务，强化统筹协调，科学组织施工，高质量高效率推进重点项目建设，抓住影响施工生产的因素，提前行动起来，为大干、快干做好准备工作。要快速启动2022年“春三早”活动，做好复工防疫工作，做好安全环保工作，确保安全生产形势平稳，理清全年工作思路，清楚认识本年度面临的施工生产压力，找准职责所在，不等不靠，主动作为，扎实做好稳增长、优结构、控风险三大任务。
杨永洪指出，公司今年的生产任务压力大，各项目务必快速进入复工状态，公司将采用日报监督、视频呼点检查等方式督促各项目尽快复工。要抓紧完成全年重点工作任务目标分解，推进各项目标任务的开展和落实，把握整体工作节奏，抓好“春三早”检查督导，做好协调工作，确保资源配置到位。要进一步落实复工准备工作，做好复工审批，提高政治站位，严格执行三至九人及九人以上作业场所领导带班制度，做好疫情防控及安全排查，服从当地防疫要求。要务实作风，真抓实干，坚定不移推进高质量发展。
公司其他领导班子成员，副总师，相关部门负责人现场参会，各项目视频参加会议。 （工程管理部（房建管理部） 曹泽鹏）
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