1月26日，海威公司在京召开安全生产工作会暨安委会扩大会议。会议全面总结2021年度安全环保工作，研判形势，研究部署2022年安全环保重点工作。公司党委书记、执行董事刘继先出席会议并讲话，党委副书记、总经理尉洪利主持会议。
刘继先肯定了公司2021年安全环保工作取得的成绩。他表示，2021年是极不平凡的一年，对于安全环保工作来讲，按照“强总部、精区域、细项目”的总体要求，统筹推进“管办分离”“监管分离”，完善体系建设。一年来，公司建立完善的安全环保体系，瞄准项目一线全面开展打通安全生产“最后一公里”工作，推动安全环保“一体化”协同发展，监管效能不断显现，为建党百年和公司实现“十四五”良好开局提供了有力保障。他强调，在看到成绩的同时，必须要清醒地认识到面对新时期新任务新挑战，要进一步提高思想认识，瞄准工作方向，保持执行定力，确保公司安全生产形势持续安全稳定。
刘继先要求，要站在讲政治、保大局、稳大盘的高度，切实把安全环保工作摆在首要位置，2022年的安全环保工作更加不容有失，工作要求将更加严格，挑战空前，要将安全环保作为生产经营的前提，不断推进安全生产“五个到位”在项目现场走深走实，坚决守住安全环保底线、红线。要践行“三个必须”，落实全员安全环保责任制，通过关键少数坚持以上率下，切实发挥党员干部的先锋模范作用，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，层层压实责任链条，切实将责任落实挺在最前面，推动建立“横向到边、纵向到底”的全员安全环保责任体系，落实全员安全环保责任制。要锚定目标，统筹兼顾推动公司安全环保工作取得新成效，扎实做好“高质量发展落实年”各项工作，“稳增长、优结构、控风险”，将“控风险”放到了突出重要的位置，深化落实好“控风险”各项任务，切实做到“五个务必”。
尉洪利指出，全公司上下必须要打起万分精神，迅速组织传达本次会议精神，认真抓好贯彻落实，拿出实实在在的措施，抓好2022年安全生产工作。
尉洪利强调，要强化基层基础，筑牢安全体系完善工作机制，做实“分级管理”，厘清项目部和公司总部间的安全监管界面，避免多头管理、重复管理，更要杜绝管理真空，聚焦现场，严抓分包管理，按照“两准入”的要求，把好“入口关”“合规关”，做好安全督察，突出做好“四个重点”。要强化源头管理，压实两级安全生产主体责任，明确责任划分，监督管理部门履行综合监督管理职责，各部门重点履行“一岗双责”，加强教育培训，固根本强能力，提升专职安全管理人员自身能力素质。要强化专项整治，切实防范重点领域安全风险，系统排查整治隐患，持续开展“打通安全生产最后一公里”专项工作，严格执行方案措施，坚持推进绿色发展理念，强化常态化疫情防控。
会上，公司安全总监、副总经理吕海亮作了题为《防风险 强体系 抓本质安全管理，夯基础 补弱项 打通最后一公里，以高质量安全管理助推公司高质量发展》的安全生产工作报告，要求各级要以蓬勃向上、克难求进的精神状态，以只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲，以披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风，全力打通安全生产“最后一公里”，喜迎党的二十大胜利召开，为公司高质量发展保驾护航。
本次会议严格落实疫情防控政策要求，采取“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员，副总师、总部各部门负责人在主会场参会，各项目领导班子，各部门负责人以及其他员工视频参会。 （安全环保监督部 韩晓勇）
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