近日，公司召开2022年市场营销工作会。会议全面总结2021年市场营销情况，分析研讨市场形势，谋划布局2022年市场营销工作。公司党委书记、执行董事刘继先，总经理尉洪利出席会议并讲话。会议由公司副总经理冯光主持。
会上，市场开发部对2021年市场营销情况作了总体汇报，11个区域营销中心汇报了区域市场营销工作的成果与计划。
刘继先指出，2021年市场营销工作取得了良好成绩，为公司“十四五”开了好头，公司2021年营销业绩突破200亿，荣获集团公司“市场营销狼之队”称号。业务结构显著改善，平台建设快速推进，区域协同、专业协同、内外协同的力度不断加大。面对未来复杂的市场环境，要稳规模、提质量，统筹抓好年度目标。提升主动营销能力，提升高端营销品质，深耕核心市场，优化任务结构，完善“3+X”营销体系建设，强化海威资质维护，压实项目开发责任，以现场保市场，推动公司转型升级。要补短板、育新板，打造企业新增长极。持续完善市场布局，坚定“进城”战略，加强对内蒙、江苏、浙江、四川、上海等市场开拓力度，使主营区域均衡发展，持续做强传统主业，不断拓展新业态的业务链条，如铁路、环水保、新能源、装配式等，对项目可行性、项目合规性、资金安全性进行全面评估。要强管理，筑根基，传承海威营销精神。由被动向主动营销转变，由项目向区域营销转变，由点面向体系营销转变，聚焦传统基建和新基建的结构转型等领域，落地一批有影响力的高端项目，提高全员营销意识，坚决维护好企业品牌和信用。
尉洪利指出，要科学谋划，做好顶层设计。紧密围绕国家战略、核心市场和热点领域，结合公司实际，科学设定目标、方向和措施，加强资源配置和体系建设，开展高端营销，承接有影响力树品牌的项目。要提升能力，夯实基层基础。着力加强人才体系建设，全方位培养、引进、用好人才，规范营销基础工作，提升市场开拓能力，夯基础，强根基，重视现汇市场，学习兄弟公司现汇项目开发经验，用现汇项目来带动公司可持续、高质量发展。要压实责任，加速区域深耕。聚焦营销目标，聚焦高端项目，贴近业主需求，维护外部资源，持续深耕核心市场，积极开拓新兴市场，压实区域市场营销主体责任，积极加大江苏、浙江、广东等经济发达市场的开发力度，强化企业市场影响力。
会议以现场+视频的形式召开。公司领导班子，相关部门负责人，各项目经理及市场开发人员共90余人参加会议。 （市场开发部 刘云鸿）
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