为全面检验新制度、新管理要求及各项重点工作落实情况，总结成绩，剖析问题，明晰发展路径。1月6日，公司召开2021年“制度深化细化落实年”暨“冬三早”综合大检查反馈会，公司党委书记、执行董事刘继先，总经理尉洪利出席会议并讲话。会议由总工程师孙亚刚主持。
会上，企业发展部、工程管理部分别对“制度深化细化落实年”综合大检查和“冬三早”检查结果进行反馈，淮安东篱苑项目和泸州二环路项目作为典型项目进行了经验交流。
刘继先肯定了公司全年生产经营取得的成果，系统讲解了公司2022年的工作思路及具体举措，他指出，要围绕“基层基础管理、标准化管理、信息化建设”的工作思路部署2022年各项工作。要认真梳理当前重点工作落实情况存在的问题，研究解决问题的方法和路径，坚持问题导向，高目标导向，压实责任，以立行立改的态度抓好整改落实。要强化基层基础管理，以“事项制度化、制度流程化、表单信息化”为目标全面梳理各版块业务流程，规范基层基础管理。要切实做好各种风险防控工作，加大疫情防控力度，高度重视、周密部署，细化责任落实，确保各项防范措施落实到位。
尉洪利强调，要切实提高对综合大检查的认识，认识到检查过程中发现问题的普遍性。要及时总结提炼、固化成果，切实尽职履责，全力以赴抓好整改落实，切实做到减少问题存量，遏制问题增量。要坚持目标导向、问题导向，横向对标、纵向对表，正视检查结果、直面问题、举一反三、制定措施、压实责任、狠抓落实，做好检查的后半篇文章，发挥检查的最大效能，夯实基础管理，为“十四五”阶段高质量发展蓄势聚能。
公司领导班子、副总师、各部门负责人现场参会，项目领导班子、各部门负责人视频参会。 （企业发展部 郝晓荣）
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