为做好2019年复工准备，尽快掀起大干高潮。3月1日，卢氏建养一体化项目召开物设部制度培训会。
培训会上，物资设备部部长首先围绕项目物资管理前期策划、物资计划管理、物资采购管理、物资合同结算、物资现场管理、物资核算管理、剩余物资和废旧物资处理、设备管理等方面内容，对物资管理标准化手册进行了系统讲解。接下来，围绕物资计划管理、物资数量验收管理、物资现场管理、固定场站管理、物资核算管理、考核机制等方面内容，对项目自制的物资管理实施方案进行宣贯。最后，对机械设备管理制度进行宣贯讲解，强调与会人员要深刻理解所讲内容，涉及部门或个人要持续加强与物资设备部的沟通，做好对接工作。最后，结合此次宣贯内容，项目总经济师王玉娟提出以下几点要求：一是加强设备管理，做好机械设备的信息台帐及人员、证件信息的登记，不定期进行机械设备检查，确保设备操作人员证件齐全，人证一致。二是加强部门联动，做好人员材料的动态管理，切实将日清月结落在实处。三是梳理事项清单，根据时间节点做好项目物资材料的申报，管控工作。
本次制度培训会，全面梳理了物资设备管理办法，加强了物资设备管理制度建设，规范了物资设备管理实施方案，进一步加深了与会职工对材料控制的成本意识。 （卢氏建养一体化项目 韩碧葳）
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