12月4日至5日，公司总会计师胡灯中带队年终督导检查组赴成都一环路项目开展“提能增效”主题年年终督导检查。
首次会上，检查组组长介绍了检查组成员分工和检查流程，传达了本次检查的重点内容和具体要求。项目经理徐超围绕本年度生产经营情况、主题年活动开展情况、年度重点工作完成情况、“八清”工作自查情况、存在主要问题和解决措施、2020年重点工作计划进行了汇报。胡灯中围绕公司三大指标完成情况、2019年主要工作完成情况及2020年公司主要管理思路进行了简要宣贯，要求项目加强学习，掌握公司发展趋势，领悟公司领导思想，紧跟公司前进步伐，发挥项目基层效能，做好海威列车前进的车轮。会后，组织项目职工填写了《海威公司所属项目领导班子综合测评表》、《海威公司所属项目领导人员综合测评表》。
检查组人员对照“千分制检查表”对项目内外业资料展开检查，对检查过程中发现的问题和存在的不足进行了分析指导。并组织青年员工座谈会，青年员工分别就认领情况、项目导师带徒活动开展情况、个人工作及生活问题和对公司制度方面提出了个人的想法和建议，胡灯中对参会人员提出的问题进行解惑，并鼓励青年员工坚定理想信念，加强基础学习，立足岗位，做到精通工作、务实工作、真抓实干，树立终身学习理念，向同行前辈学、向朋友同事学，争取早日成为一名全能的市政技能人才。
末次会上，检查组就各部门检查结果进行了总结反馈，指出各部门工作的建议项和整改项，并提出具体要求：一是严控施工进度，抓好质量、安全管理，加大过程管控，总结经验，吸取教训，确保工程项目安全生产，有序推进；二是严格按照品牌项目实施手册执行，充分落实各项要求，结合项目生产经营成本，做好合同管理工作；三是加大维稳工作动态管理，深入施工队伍了解情况，努力保障民工工资足额、定时发放；四是项目信用评价管理工作，专人跟踪，多人联动，持续巩固维护企业良好信誉；五是加强人才培养，多举措与时俱进做好市政人才的培养工作，为后续海威市政项目输送更多高素质人才。
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