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为使职工清楚了解项目绩效考核规则，激发职工工作积极性，使项目形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好选人用人机制。12月3日，沿印松第十项目部开展《综合考核管理办法》宣贯会，由项目人事专员主持，全体职工参加。
会上，人事专员向项目职工讲解了公司及项目《综合考核管理办法》，主要说明了办法的适用范围、考核原则、计分方法、奖惩情况等。人事专员指出，此次考核内容包含上级单位考核排名情况及个人量化后的相关岗位职责，打分将从根本上拉开差距，彻底消除平均主义。过程中，将项目员工分为项目副职领导、部门正副部长及部员进行分级考核，副职领导考核结果将与年终兑现奖挂钩，对于考核成绩数月连续排名倒数的人员将进行降级处理，并参加公司赋能培训班，培训后考核上岗。随后，职工对办法具体实施问题进行了交流，人事专员对职工存在的疑问一一进行了解答。
最后，项目书记任玉涛强调，全体职工要高度重视项目综合考核工作，认真履行岗位职责，考核小组成员在考核时要公平、公正、公开，打分时要确保拉开差距，职工工作中要注重目标计划管理及各项工作完成的时效性，通过对相关指标的考核，推动项目整体目标任务的完成，增强团队的执行力，从而促进项目施工生产水平，助力公司实现战略目标。
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