12月8日至10日，公司2019年“提能增效年”年终督导检查组赴拉萨项目检查工作。
首次会上，督导检查组对此次督导检查工作目的进行了阐述，就公司《“提能增效年”年终督导检查实施方案》，依据公司及项目实际情况，阐述了公司三大指标完成情况、2019年主要工作完成情况、2020年公司主要管理思路，并进一步强调了如何管理好项目的具体措施，同时对项目职工进行了慰问。项目经理肖赵谦就拉萨东环线项目、升航新型建筑建材产业项目、拉萨工贸改扩建项目的项目概况、2019年生产经营情况、主题年活动开展情况、年度重点工作落实情况、“八清”工作自查情况、存在的主要问题及解决措施、2020年重点工作计划、项目亮点工作等进行了详细汇报。
外业检查组人员赴拉萨东环线项目路基、隧道进出口，西藏绿色新型建筑建材产业项目等施工现场进行了详细查看，就如何进一步做好现场文明施工、安全管理等工作进行了具体指导。内业检查人员依据千分制检查要求，对各部门内业资料展开了进一步指导帮扶，对检查过程中发现的问题和存在的不足进行悉心的指导，并对各部门工作进行了梳理帮扶，同时通过单独座谈等深入了解项目各项工作管理情况。
期间，检查组组织项目职工对项目领导班子成员及后备干部等进行了年终综合民主测评工作，并组织项目青年员工召开了座谈会，就新生认领情况、导师带徒活动开展情况、项目职工座谈会开展情况、职工生活等进行了询问，青年员工结合自身工作生活实际及对公司管理发展等各方面情况畅谈了各自的看法和建议，现场气氛活跃。
反馈会上，检查组成员就各自检查结果进行了通报反馈，对各部门具体工作提出指导性建议和整改要求，并提出几点要求，一是要严格按照施工计划进行落实，在确保安全、质量的前提下，稳步推进项目施工进度。二是要加强项目风险管控工作，针对内外业实际情况，制定具体管控方案，提升项目管理水平。三是针对拉萨项目区域管理特点，要进一步做好组织规划，职责分工，制定具体制度，管控落实到位。四是针对项目年度重点工作，要根据公司重点工作进一步明确项目重点工作，全面总结，提升工作效率，促进项目高质量发展。
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