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集团公司副总经理刘其亮赴山东新台项目开展“两金”压降专项督导检查

集团公司副总经理刘其亮赴山东新台项目开展“两金”压降专项督导检查

  • 分类:基层动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2019-12-11
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集团公司副总经理刘其亮赴山东新台项目开展“两金”压降专项督导检查

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       12月9日至10日,集团公司副总经理刘其亮率“两金”压降专项督导组到山东新台项目调研。集团公司合同管理与结算中心主任张良荣,海威公司党委副书记、常务副总经理尉洪利,总经济师秦文芳等人陪同。

       刘其亮一行深入施工现场,对台儿庄互通至峄城互通沿线进行察看,听取了项目经理张卫强对项目规划、施工进度及现场管控等方面的汇报,仔细询问了项目桥梁施工、路基填筑、安全文明施工等情况。随后,刘其亮在新台项目会议室听取了张卫强关于项目“两金”压降工作的汇报及解决措施。听取汇报后,刘其亮指出,项目要明确“两金压降”的目标,分析任务重难点,缩短计量周期,提高计量效率,持续推进“两金”压降工作落实,改善项目经营质量。

       刘其亮强调,在开展压降工作中,一是要提高对“两金”压降工作重要性的认识,加大工作力度,明确节点任务,综合运用各种考核奖惩措施,通过“两金”压降工作改善企业现金流的状况,提升企业资产运行效率。二是要创新方法,开拓思路,多措并举,总结业务开展经验,采取多样化手段压降“两金”。加强指标关注度,加大应收账款催收及计量力度,确保计量比例达标。三是要加强与业主的沟通,了解业主的最新动态,提前谋划,考虑现场实际情况是否能发生变更,利用变更手段减少亏损点。要结合现场实际优化施工方案,调整材料配合比,利用科学的技术手段,增加资源使用率,降低成本。

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