12月9日至10日，集团公司副总经理刘其亮率“两金”压降专项督导组到山东新台项目调研。集团公司合同管理与结算中心主任张良荣，海威公司党委副书记、常务副总经理尉洪利，总经济师秦文芳等人陪同。
刘其亮一行深入施工现场，对台儿庄互通至峄城互通沿线进行察看，听取了项目经理张卫强对项目规划、施工进度及现场管控等方面的汇报，仔细询问了项目桥梁施工、路基填筑、安全文明施工等情况。随后，刘其亮在新台项目会议室听取了张卫强关于项目“两金”压降工作的汇报及解决措施。听取汇报后，刘其亮指出，项目要明确“两金压降”的目标，分析任务重难点，缩短计量周期，提高计量效率，持续推进“两金”压降工作落实，改善项目经营质量。
刘其亮强调，在开展压降工作中，一是要提高对“两金”压降工作重要性的认识，加大工作力度，明确节点任务，综合运用各种考核奖惩措施，通过“两金”压降工作改善企业现金流的状况，提升企业资产运行效率。二是要创新方法，开拓思路，多措并举，总结业务开展经验，采取多样化手段压降“两金”。加强指标关注度，加大应收账款催收及计量力度，确保计量比例达标。三是要加强与业主的沟通，了解业主的最新动态，提前谋划，考虑现场实际情况是否能发生变更，利用变更手段减少亏损点。要结合现场实际优化施工方案，调整材料配合比，利用科学的技术手段，增加资源使用率，降低成本。
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