12月11日，集团公司副总经理刘其亮率“两金”压降专项督导组到山东岚罗项目调研。集团公司合同管理与结算中心主任张良荣，海威公司党委副书记、常务副总经理尉洪利，总经济师秦文芳等人陪同。
刘其亮一行就此次督导检查的主要内容、具体工作要求等进行了详细的讲解与说明，并深入项目施工现场，查看了路基、桥梁、路面现场施工情况，听取了项目经理王涛对项目生产经营情况、“两金”压降工作、增收节支策划等方面的汇报。刘其亮根据汇报内容及检查工作提出了几点要求：一是根据现场施工情况制定有效的项目现场施工管理实施方案，注重前期策划的深度与质量，做好各项工序衔接及成本控制，保证安全与质量的前提下加快施工进度；二是要持续做好“两金”压降工作，分析任务重难点，发现问题，找准问题关键所在，解决问题，缩短计量周期，提高计量效率，持续推进“两金”压降工作落实，改善项目经营质量；三是要创新方法，开拓思路，利用科学的技术手段，增加资源使用率，降低成本，总结施工与经营管理经验，打造样板项目；四是要加强与业主的沟通，了解业主的最新动态，提前谋划，推进计量工作。
此次督导检查是集团公司对公司“两金”压降治理工作全面、系统的梳理，是一公局集团“强好优”战略新格局和“提能增效年”活动的重要抓手，将对进一步规范和提升公司质量效益起到积极推动作用。
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