12月5日至6日,公司总工程师孙亚刚带队的“提能增效年”年终督导检查组赴淮安348省道项目检查督导。
首次会上,检查组组长传达了本次检查的主要内容、流程及重要意义,简要说明了检查组各成员的分工和要求。项目经理邓先军向检查组成员逐一介绍了项目领导班子及各部门负责人的基本情况,并汇报了本项目2019年生产经营情况、主题年活动开展情况、年度重点工作落实情况、“八清”工作落实情况、存在主要问题及解决措施、2020年重点工作计划等。孙亚刚介绍了公司三大指标完成情况、2019年主要工作完成情况、2020年公司主要管理思路,并参加项目青年员工座谈会及领导班子座谈会。
孙亚刚对项目后续工作提出五点要求:一是做好冬三早各项准备工作,确保冬季施工有序推进;二是增加管理创新专利成果及课题成果,为项目争创“扬子杯”提供支撑材料;三是要重视主题年各项活动的开展及总结,固化活动特色;四是加强两金压降工作,对照18项管理指标,加强对项目周转材的控制力度,减低成本,提能增效;五是要加强企业文化宣传,细化休假管理制度,提升职工的归属感、幸福感。
针对反馈会上检查组对项目整体工作提出的建议和要求,项目督促各部门积极整改落实,做好项目各项工作,努力实现2019年各项目标计划。
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