公司召开2020年工作务虚会
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- 发布时间：2020-12-07
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【概要描述】自10月30日中交集团组织召开11月份安全生产例会以来，为深入贯彻落实会议精神，做好“战时状态”常态化、“战时体系”长期化的准备，切实强化岁末年初安全生产形势平稳，确保海威公司安全任务目标实现，公司立即组织召开专题会议部署相关工作。
公司召开2020年工作务虚会
【概要描述】自10月30日中交集团组织召开11月份安全生产例会以来，为深入贯彻落实会议精神，做好“战时状态”常态化、“战时体系”长期化的准备，切实强化岁末年初安全生产形势平稳，确保海威公司安全任务目标实现，公司立即组织召开专题会议部署相关工作。
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12月5日，海威公司召开2020年工作务虚会。会议旨在总结“十三五”以来至2020年的工作成果，展望2021年乃至“十四五”期间的战略方向。公司党委书记、执行董事刘继先，总经理尉洪利等公司领导出席会议，公司总工程师孙亚刚主持会议。会议务“虚”谋“实”，影响深远。
本次会议深刻分析当前企业面临的发展环境和形势，结合国内建筑施工行业以及中交集团对标世界一流企业出现的新变化，科学研判公司高质量发展面临的新机遇和挑战，提出下一步工作思路以及具体举措。聚焦公司“十三五”规划中明确的各项任务目标，认真盘点梳理、查找不足，并就如何狠抓落实，确保实现完美收官提出下一步工作思路、具体举措以及重点工作。与会人员结合上述主题，结合务虚会10个研讨题目，进行交流。
刘继先肯定了公司在“十三五”期间取得的成绩，明确了2021年稳增长、稳规模，推动项目管理质量、运营质量再提升的总基调，对“十四五”期间公司发展提出了建设科技型、管理型、质量型，跻身一公局集团一流公司的目标。他强调，在企业文化上，要注重总结提炼，传承“争先、执行”的文化基因，最终形成认同公司、认同模式的先进企业文化。在人才战略上，坚持能力优先、品德至上的选人用人导向，让专业的人干专业的事。在业态定位上，对标一公局集团“一基三元六链多业态”，在做好公路、市政、房建传统主业的基础上，向城市地下空间、装配式建筑、环境整治等新兴业态延伸，打造“主业为主，相关多元”的公司业态。在项目管理上，推行集群化集中集约管理，统筹信息化建设，在安全管理上达成“三零”目标。在财务管理上，立足基础抓起，加强项目审计，确保没差错、没违规、没损失，打造海威特色财务管理。在经营管理上，坚持结果导向，从中标源头开始管理，将区域中心纳入项目全生命周期管理，以项目利润效益为考核标准。
尉洪利在会上带领全体与会人员集中学习都业洲董事长题为《统筹发展与安全 谋划奋斗新篇章》的学习党的十九届五中全会精神的思考文章。结合文章内容和公司实际情况，他指出，要坚持问题导向，直面问题根结所在，拿出具体的解决措施，根治影响企业高质量发展的顽疾。要聚焦发展方向，充分利用务虚会的交流机会，敢想象、敢超前、敢直言，为公司发展迸发出智慧、激发出创新、勾勒出思路。要牢树风险意识，在国内国际双循环背景下，防范发展风险，保持战略眼光，培养全局观念。要对标国内一流，学习借鉴行业内好的经验做法，加速追赶先进，实现弯道超车。
公司其他领导班子成员、公司专家、机关各部门正副部长、部分项目经理和片区开发人员共计60余人现场参会，410余人线上视频参会。（办公室 赵海涛）
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