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为落实“提能增效”主题年活动，推进项目团队与人才建设，加强“12315”人才培养计划。近日，沿印松第九项目部召开《前期策划实施手册》培训会。会议由项目常务副经理徐超主持，项目全体职工参加。
会上，徐超对《前期策划实施手册》进行了宣贯。结合项目实习生较多的实际情况，徐超对梁厂、钢筋厂、拌合站三厂集中打造的亮点项目以及全要素全过程管理进行了详细讲解剖析。根据培训效果，徐超强调，项目标前策划、前期策划、过程实施、收尾管理四个阶段贯穿于项目整个生命周期，项目全员要时刻明白以成本管控为主线，以项目前期策划为抓手，构建全岗位责任体系，实现一岗N责，充分整合内外部资源，实现人才、品牌、管理提升+技术创新、效益的经营目标。施工现场工点较多，实习生要尽快了解施工工序流程、机械设备操作规程，提高个人能力。此外，徐超表示项目要持续加强制度宣贯，以安全培训为主制定培训计划，做好导师带徒活动，营造“传、帮、带”扎实基本功的项目氛围，帮助实习生快速成长起来，做到能胜岗能转岗。
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