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3月2日，淮安348省道项目召开年度目标体系分解工作会。
会上，项目经理邓先军剖析了项目当前形势、所面临的压力以及经营生产管理中存在的主要问题，回顾总结2018年生产进度完成情况，并安排部署项目2019年度工作目标方案。项目领导班子对所分管部门的目标任务按照分工，逐项研究，确定落实措施，明确每项任务推进的时间节点和完成时限。
最后，项目经理邓先军结合项目年度整体的工作思路及工作实际，对本年经营生产工作重点进行了安排部署，并提出四点要求，一是全体员工要认清形势，不断增强责任意识，以目标计划为导向，以经营成本为主线，以高效协调施工组织生产为核心，统一思想，努力提高自身学习能力和工作水平；二是相关责任人要以目标任务为重点，合理倒排工期，迅速制定具体措施和时间节点，明确工作标准，做到工作有落实、有结果，扎实推进目标任务的顺利落实；三是以终为始，抓点带面，加强跟踪督促，强化安全红线、质量底线管理意识，不断打造亮点工程；四是要继续深入学习局、公司双代会会议精神，以目标计划体系为导向，以八个手册为抓手，贯彻“三基三全四化”的要求，落实“提能增效年”活动方案，提高站位，强化担当，助推公司高质量发展。（淮安348省道项目 黄丹）
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