2月27日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙新海赴新台项目进行“春三早”督导检查。公司技术质量部部长皇甫海军等人陪同。
督导组一行深入施工现场，听取了项目经理朱永领就施工进度、施工计划、绿色示范工地、AI互联智能工地、复工后安全管理、“春三早”落实情况等方面的汇报，对项目工程质量、现场安全管理、队伍进场情况等进行了详细的检查，并对项目现场标准化建设、现场安全管理及“春三早”落实情况给予肯定。随后，督导组对项目内业资料进行了检查，并在会议室召开“春三早”督导检查反馈会。会上，督导组对各部门存在的问题进行了反馈，并提出了整改建议，使项目更加明确2019年施工生产计划和措施。
最后，孙新海结合项目实际情况，提出了十点要求：一、项目全体员工要尽快收心归位，迅速进入工作模式。二、安全是核心内容，对复工作业进场人员的安全教育培训和交底要全覆盖，宣贯执行宋海良总裁的“三基、四化、十二到位”，体现项目安全管理的执行力。三、现场安全检查要全方位、全覆盖，不得有遗漏。四、加强基础质量管理、经营管理、创新管理。五、站位要高、格局要大，严格落实标准化建设，推广信息化应用，落实经济化管理，采用专业化队伍，落实“八个手册”打造标准化，打响海威品牌。六、做好2019年施工计划安排。七、做好“334”工程，完成“双18”指标考核工作，执行好“12315”人才培养计划。八、做实党建工作，与生产经营相结合，做到“一项目一品牌一特色”，项目经理、书记要当好班组长，加强团队建设。九、完善大监督体系，强化监督管理，利用大监督体系营造风清气正的工作和生活环境。十、做好集团公司、公司两级双代会精神的宣贯学习。 （新台项目 张蔓）
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