2月24日，盐城项目宣贯学习中交一公局集团和公司两级双代会会议精神，项目全体人员参会。
会上，项目书记袁宝就一公局集团《2019年讲话和报告宣贯要点》、公司党委书记执行董事赵成升在五届四次双代会暨2019年工作会议上的讲话、公司总经理刘继先五届四次双代会企业工作报告进行深入系统的学习宣贯。他指出，公司五届四次双代会的召开既有关于对企业发展目标、宏伟蓝图高屋建瓴般的方向引领，又有清晰明朗的工作思路和任务目标，确立了“双百亿”战略目标，在遵循“11115”工作方针的基础上提出“新三年发展规划”，全面践行“全要素全过程”系统管理理念，以目标计划为引领，以八大手册为抓手，以标准化建设为支撑，以协同有序、运转高效的组织体系为保障，以变革创新为驱动，盯问题、强治理、补短板，奋力开创公司高质量发展新格局。
宣贯结束后，袁宝分享了自身的学习心得：公司在转型升级的道路上高歌猛进取得可喜的战果，在竞争激烈的市场环境中保有一席之地离不开正确发展理念的引领，离不开1700余名海威儿女的砥砺奋进，更离不开公司对市场形势的正确认知和善加运用。同时，他对全体职工提出三点要求：一是各部门职工，尤其是各部门负责人要从自身做起，认认真真入脑入心的学习公司五届四次双代会暨2019年工作会议文件，反复学系统学，深入领会双代会精神。二是盐城项目2019年度生产任务7亿元，是2018年度的2.3倍，而项目管理人员保持不变，这就需要每一名员工从自身岗位进行思考，如何在践行“全要素全过程”管理的过程中激发员工的积极性主动性创造性，为项目完成年度生产任务多做贡献。三是每一位员工都应树立起责任意识、担当意识，越是任务繁重、挑战艰巨，越需要撸起袖子加油干，制定详实的年度工作计划，将各项任务具体化、项目化、清单化，确保各项职责都落细落地、承诺都得到兑现，在干事创业中，实现自身的价值，为共建品质海威不懈奋斗！（盐城项目 刘继修）
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